工作與生活應該要分開!

剛剛看黃金七秒半訪問遠雄集團的董事長趙藤雄，這種白手起家的企業家我很喜歡看他們的故事。

我一直篤信成功是不能複製的，任何人成功的經驗在放在另一個人身上絕對不適用。但是從一個成功的人身上能學到的是如何擁有具有成功特質的思考邏輯及生活態度。

從目前 SOHO 生活到現在最困擾我的就是工作跟生活緊緊的扣在一起，常常造成工作效率不佳，生活也變的很苦悶。

SOHO 族顧名思義就是在家工作者，今天趙董一席話「生活簡單化，工作時再上緊發條，回到家就是輕鬆過生活，不然腦袋負荷不了」真的是讓我覺的就算要工作，也不要在家裡做，寧願花點小錢到外面咖啡廳等公共場所去做。

趙藤雄一開始做建築在民國57年曾被人倒了約490萬，大概市值是現在的1~2億，幾乎身無分文的他，一天只吃二個饅頭配白開水，而且老婆跟小孩也一起受苦。不放棄的他，就算他努力回去當工人，人家看他努力工作給他三倍的薪水，做了2~3個月覺的這樣一輩子都還不完，他還是決定要再繼續蓋房子，果然一蓋就還清所有的債務，也為將來的遠雄集團打開了第一扇門。

後來他遇到亞洲金融風暴慘賠一百億，主持人問他會不會想自殺，也因此最後他對年輕人說的一句話是「只要活著就有機會」。

這跟海賊王裡面貝爾梅爾對娜美姐妹說的「只要活著，就會有美好的事」有異曲同工之妙，人真的不要輕易自殺，不然美好的未來真的就是斷送在自己手裡面。

P.S.很多人可能還不知道，花蓮海洋館也是遠雄集團的喔! ^^

趙藤雄的故事:

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經濟日報 / 梁任瑋 / 92.12.19 上網刊載
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遠雄關係企業的企業總部矗立台北市基隆路與忠孝東路口，氣派的大廳與雄偉的建築，是公司事業版圖不斷擴張的具體代表。從建築到倉儲，從人壽到旅遊，董事長趙藤雄每跨出一個新的領域，總是引人注意他的下一步又會落在哪裡？但實際上，趙藤雄一生的創業路途相當坎坷，不過因為命運多舛，也造就他愈挫愈勇的創業性格。 1968年，當年24歲的趙藤雄，年輕的生命正勇於追求自己的夢想，但是因為被承包商倒帳390萬元，讓他頓失所有，但是卻也激起他創業的動機，成立遠東建設。

創業之初，趙藤雄從土地開發、企劃行銷、營造監工、採購發包、登記貸款到售後服務都是一條龍的作業，趙藤雄坦言，他從創業第一天就開始思考小企業如何與大公司如國泰建設競爭。

趙藤雄說，1976年他看到報紙上寫，大台北都會區有二萬多家違章工廠，嚴重影響社區安寧，於是他就到香港、新加坡考察，吸收先進經驗再做更好的修正，規劃都市計劃區內工業地。當時土地價只有市區的三分之一，讓他的創業轉捩點具有競爭力，因此就在民國1978年推出第一個立體工業廠房，開展工業園區開發的道路。

廠辦大樓剛推出時大家很質疑，所有的廣告都無效，一戶均未售出。直到完工品質與動線及園區美化整理比預期好，加上自創DS（直效）行銷引起熱賣，又陸續推出多處個案。使經濟部工業局說遠雄是在做政府做的事，而媒體也稱趙藤雄為「廠辦專家」。

但好景不常，1990年趙藤雄與朋友合作一總銷240億元的個案，預售時銷售率達70%以上，但因股市從12,000點下滑到2,400點，合夥人因股票大跌，在急於週轉與黑道威脅要拆夥的破壞行為下，導致退戶又減價，讓趙藤雄損失約100億元，事業差一點從零開始，但他還是積極向前從頭努力。

不過趙藤雄旺盛的創業精神，並不隨年齡增長而稍有減少，1993年，遠雄人壽成立，趙藤雄原本只是想純投資就好，不參與經營，因朋友一再請託，就掛名當董事長，雖是最大股東，但創立初期均委託專業團隊經營，經營績效並不好，個人掛個名也投入100多億元資金。

為了向股東、保戶交代，並給全體同仁一個健康的工作環境，於是趙藤雄在2000年下半年親自參與再造工程，正式更名為遠雄人壽，不但全面主導企業再造、人才培育、制度建立、推動教育訓練，將成本有效控管、費用也明顯降低，整個經營團隊快速有效的建立。因此，他認為企業經營多半是人的問題，成也是人、敗也是人，而人均出在觀念問題而不是專業的問題。

而花蓮海洋公園的出現，則是在民國1990年配合產業東移，開始籌劃購地提出申請。從規劃到正式申請建照，整整花了十年才完成，在2000年開始取得建照，經過72個單位、近1,600個印章才正式動工，到正式開幕為止，前後歷時12年之久。

回想事業上的挫折，他深刻體會到，人唯有勇於面對挑戰，並以誠信當作個人第二生命，不斷再接再厲奮發，終究會有出頭的一天。雖然創業期他嚐盡酸甜苦辣，但他一點也不怨天尤人，以心平氣和思考找到力量、智慧。

他也很慶幸在年輕時候就經歷這麼多的困難、挫折與失敗，這種經驗是非常寶貴的，事後若能好好檢討與反省，學費雖然昂貴卻也值得。

趙藤雄說，他跨足四種行業隔行如隔山，但是即使每一項領域剛開始接觸時都是陌生的，他還是忘記年齡與體力從頭開始認真學習，並以完美的標準審視結果。甚至他認為，敲一塊石頭或蓋房子或建造永久歷史教堂，其學習寬度、廣度不同，心情不同，用何種心境學習，目標不同，所得不同，速度不同。

如今遠雄關係企業員工人數高達5,000人，資本額320億元，總資產規模近1,200億元，早已突破當年的格局，回想創業34年來的心路歷程，趙藤雄說，在遠雄關係企業橫跨四大領域中，其中在建築業上已興建過200個個案、200萬坪建築面積，每年為台灣創造新台幣6,000億元的成績堪稱台灣之冠，是他個人最大的成就。

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