由於網友熱烈討論已與原文無關，本篇改為留言板供網友討論。原文移至此。
to 帝 謝謝你的建議^^
沒錯!歹竹是可以出好筍的!
但是…在NS的制度下，好筍的業績只會讓歹竹得利， 於是今天我們看到了一個無照酒駕肇事的李百萬， 明明觸犯公共危險罪，卻又臉不紅氣不喘的說要再買一台法拉利…這傢伙花錢事小，公司名聲受損事大…
李百萬說自己年收入百萬美元， 百萬美元是他從一開始做如新到2005年1月才累積的。 總共9年才累積一百萬美金。
請看以下網頁: http://www.nuskin.com.tw/pc/opp/success/100/2005_1.htm
再來~關於身價上一的問題: (1).3年前新新聞就說他月入百萬， 怎麼到去年才是百萬美元名人? (2).那台法拉利貸款繳完了沒? (3).房貸繳完了沒?
想想吧!
歡迎各位參考我之前很用心寫的文章
我對直銷的一些想法(上)(中)(下) http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=4706362 http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=4706379 http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=4706385 http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=4793927
[摘錄]
9.廣告下面那一排小字
真正成功的直銷商，大概都會有個經營原則-「不自欺，不欺人。」 所謂的欺騙有兩種，第一種是說假話， 第二種是沒說真話，或是說了資訊不全的話。 舉例來說，某感冒藥明明傷身體， 廣告卻說：「保證對身體健康。」這是說了假話。 若廣告說：「保證不傷胃。」 但他沒告訴你「他只是會傷你的肝。」這是沒說真話。 這兩種，只要是明知故犯的，都可算是欺騙。 大多數人不至於睜眼說假話，但很容易避重就輕，不講真話。 我稱這種資訊為「廣告下面那一排小字」。 例如，電視廣告用整個螢幕打著全面五折。 下面卻有幾行螞蟻般大小的但書：「限於特定分店，一次需購滿50萬元」 你說，這算不算騙人？
同樣地，當大家疑惑地問：「聽說加入直銷都要先自己買一堆貨？」 直銷商怎麼可以只說：「不不不……只要850元入會費就好了。」 為什麼沒有告訴他，為了體驗產品，以及大家通常為了第一個月的積分， 往往必須要買幾萬元的產品自己先試用？ 當大家疑惑地問：「聽說貨賣不完，就得積一堆自己用？」 直銷商怎麼可以只說：「放心，公司規定可以退九折」 退九折的期限是多少？一年？三個月？14天？ 開封的話怎麼辦? 這些都說明清楚了嗎？ 你有沒有拿出「價值減損表」給對方看？ 如果直銷商明明知道，卻不主動告知，這就好像廣告下面那排小字。 「是你自己不看清楚的，與我無關。」這樣的想法，不也是騙人嗎？
再回到獎金的問題。 當直銷商跟你誇耀他月收入多高時， 你應該立刻反問：是淨賺嗎？你有沒有存貨？ 不必學過GAAP(一般公認會計原則)， 巷口雜貨店不識字的老奶奶都知道，貨品要等到賣出去了，才叫賺錢。 如果直銷商自己進了貨，湊足點數，領了獎金。 那些貨卻還壓在家裡或是公司，這樣叫做「賺」得獎金嗎？ 這種惡質的直銷商，先騙說大家說他賺錢， 引誘人加入，再推動整個錢滾錢的循環。
說到囤貨，這是局外人最大疑惑所在， 直銷公司明文規定可以退貨(法律也有規定) 但是在實務上，卻有許多人做不下去，囤的貨卻清不了。 這不是很矛盾嗎？這到底是什麼原因呢？ (根據中山大學管理學院直銷學術研究中心網站上一份 關於直銷商離職原因之個案研究，填答有囤貨情形者高達七成。) 所謂的囤貨，就是自欺。明明賣不到某個等級的業績， 卻為了高額的獎金百分比，自己先買貨充數。 (可能同時安慰自己，再努力一點就賣得掉) 等到後來發現自己真的達不到這個業績時， 已經積了一大堆貨，甚至是刷卡訂的貨。 沒錯！公司規定可以退貨，那麼之前領的獎金要不要退？ 頭銜該不該摘下來？你的上線下線會不會受影響？他們會不會給你壓力？ 這些廣告下面的小字，你當初有看清楚嗎？ 自欺欺人者，害人害己！
現在在做直銷的朋友們， 如果你沒囤貨，恭喜你！即使腳步慢了點，你一定有機會成功！ 如果你有囤貨，你已經踏入惡性循環裡面了！趕快回頭！ 但你也不需要太自責，直銷這個體系本來就很容易引導人走到這步。 當你差一點點業績就可以跨越到另一個獎金百分比的區域， 很多人都會像你一樣禁不起誘惑，自己買產品充作業績。 這樣表面上看起來是賺到了，但實質上心裡卻要喊苦。 這是人性，你只是意志不堅定，開始自欺。 如果你設立停損點，真正做不下去的時候就認賠退出，那還有救。 如果你鐵了心，為了把囤貨清掉，更積極地拉下線， 而且刻意引滿囤貨的事實，宣稱自己已經「賺」大錢來吸引人， 那麼，這就是自欺欺人的行為，注定要失敗的。
給 爆料先生 新聞永遠是誇張的 就如同鶴洋被報紙登過一次 不管過了幾年老愛拿出來講 又怎麼樣~? 自己賺多少錢自己心裡有數 李康瑞九年才上百萬美金~又怎麼樣~? 每次NP或是橫好辦演講 都會貶低傳統行業 很多傳統行業五年賺的都已經超過百萬美金了! 他們憑什麼說定要選他們不可! 反觀做直銷能致富的人才是寥寥可數
公司成立十幾年 藍鑽不過就那些 而且其中一半或許是假藍鑽{就是已經掉藍鑽資格了} 這十幾年在其他行業致富的人比這些藍鑽多太多了
很讚ㄉ部落格 尤其昨天那郭藍鑽李康瑞撞濫車ㄉ新聞更是令人想吐ㄉ嘴臉.
天啊 第一次到這網站瀏覽 NP 恆好 XXX 你們難道一點都不知道羞恥嗎 被人家批評了這麼多東西 唉唉 不要因為你們這些老鼠會的老鼠屎作法害死破壞NUSKIN如新的形象好嗎 我老實說 我個人就是在以上某篇當中被稱讚的那個團對（不招搖～所以自己去看） 我是個學生 我認真照著我們團對運作及上線認真的指導 我三個月上主任 下一個月上黃金 請問 NP你辦的到嗎 你們行嗎？ 不行的話就不要在這樣去欺騙大眾 去危害公司的形象了吧 天啊 真是造孽啊 還聽過恆好某個高階對話 A：ㄟ 你這個月砸多少錢啊？ B：我這個砸了25萬賺了13萬 請問 你們都是要求下線花錢買業績的嗎 真是的 標準傳統老鼠會的作法 我對你們嗤之以鼻 老鼠屎群
ㄟ~~~ nu skin公司很好哇，我自已就是學生，您說的那些狀況我都沒有哦~~可能一些團隊的方法已經不適合現在用吧!我的想法很單純，也沒有一絲想騙人進來要他死，我只是被這裡的產品所感動!! Neo看來你好像很討厭nu skin，如果是組織團隊的話那就另當別論，如果是公司的話，我覺的你不應該說公司是詐騙集團，我想你也知道公司有ntc受肌兒計劃，因為公司有這個計劃是救了不少小朋友，而且買產品也可以作公益，享應全球~~請問現在有那家公司肯作這樣的事???要說是詐騙集團，那克提國際、善美得…公司那要怎麼說，我的朋友就是不聽我的，被他們騙，這些公司啟不是要下地獄!! 而你說湯蘭花事件，他應該是與他友人在經營上有糾紛，並不是與公司有糾紛~~請不要亂說
「我三個月上主任 下一個月上黃金 請問 NP你辦的到嗎 你們行嗎？」 感覺跟那個上電視的嘴臉沒啥兩樣 是哪個團隊的 竟然出來丟自己團隊的臉
按照比例來看好了 這團隊上有幾個人呢? 假設性的 -20人 那假設NP有1000人 這團隊出了一張嘴臉 比例就是1/20 按照比例NP就會有50個 也就是會有50個批評 那整個NU呢? 所謂的多是這樣的嗎? (當然 這一切純屬假設)
其實關於那排小字 感覺有滿大的討論空間 直銷這領域所能接觸範圍之廣 很難想像 我想 主要這是人與人接觸的關係 而這差異就在於-每個人所注重的觀點的不同 今天 若我巧遇了一位上線 他開始跟我介紹產品以及這個事業 而他拿起了NP手冊開始介紹 完畢後 我心中還有5個疑問 這時 我可以說這位上線真混 該講的都沒講?騙人? 就如大多數廣告一樣的 詳細內容還是得上網站或打電話詢問甚至直接上門 其實 解決方法已經隱約出現在文內 -問問題 不論是創辦戴爾公司的麥克‧戴爾 或是前奇異公司的執行長 都曾說過問問題的重要性 好的問題可以事半功倍 不多走冤枉路
再者 對於第一次見面的人 就滔滔不絕的想把全部資訊交給他 這..是不太可能的事情 說不定他還會覺得不耐煩 說不定他還會說： 「資料誰不會找」
看到這網站 似乎真的很多人被NP、恆好、恆鑽、優質、、、等等團體騙 我想 如新是一個品牌跟形象良好的公司企業 產品也相當優質 只是不知道為何這些團對會選擇早期老鼠會經營的方式來經營 並非直銷就是一直拉你加入會員 我想這些都是以上我所提到團隊的作法 我很討厭 因為我也差點被騙過 還好我好友的好友也有在經營 他是NSE的 我馬上請教她 他也給了我許多觀念的導正 後來我才真正瞭解如新事業 並非像以上那些團隊的作法 當然 我也相信很多團對都是用錢再買業績 只是為了維持他的位階 但 這樣值得嗎？ 我時常看到台北車站街頭問問卷的如新人 學生就算了 我還看過一個頭髮蒼白幾乎五十歲左右的爸爸 看到那樣的被拒絕問卷 看了我真的都替他難過 所以 我也不想多批評了 如新絕對是一個質的付出的一個事業 但 團隊的選擇很重要 不妨建議我剛說的NSE 因為我朋友的朋友在那邊經營的超好 有點驚訝到我 不過他們真的都很厲害 有問題在找我吧 祝福大家有個美好的一天
巧遇這篇文章
又看到對ns那麼熟悉的人們實在讓我佩服
我認識ns就是部分大大們眼裡負面的”np”開始的(*雖然他們人都很好,但偶爾讓我感到虛幻)
而在跟爸媽的斡旋下也即將加入這個事業
但是看到大大對ns整體精闢的解析
我更知道要把自己學生本分做好(*會想做ns則是因為自己的科系跟這個可以扯上一點關係)
更希望踏出第一步時是穩重的
雖然夢想無限,但是畢竟投入的資金有限
在正式加入這個事業之前,我會好好考慮&做好自己的本分的
如果可以的話等課業較不忙的時候再跟各位互相交流更多想法&看法,謝謝
TO:伸張正義的使者
ㄜ… 我處在您口中批評的恆好團隊 我接觸如新事業4個多月了 花了2個月上主任 沒有辦卡!沒有欠一毛錢! 從我以下的10幾位下線夥伴也沒有一個有辦卡用錢補業績的情形 大家都很認真的在經營~ 我還認識一個很優秀的旁線 比我早經營1個月左右 他花一個多月上主任之後.每個月都破5000分.蟬連3個月了吧.. 他名下的ARO有50多張 每個月光ARO業績就逼近3000分
我想表達的是~ 或許恆好團隊真的出了一些不正當經營者 但請別一竿子打翻一船人 醬對我們恆好裡面腳踏實地的人很不公平~!
就像有些外國人認為: 台灣人就等於->講話沒水準.吃飯愛喧嘩.走路吃檳榔.隨地丟垃圾..等等 試問一下~當真”所有”台灣人都如此嗎? 我想答案絕對是否定的
以偏概全是人的通病 憑著網站上的片面之詞 就能讓您發表如此激烈的言論 為何不深入的全盤了解之後 再來做定論?
今天大家同樣身為NS經營者 就像站在同一條船上 因為我們每一個人都代表了公司的形象 你給你身邊親朋好友怎樣的感覺 他們就怎樣去定義NU SKIN這家公司.這份事業 倘若我身邊出現了不正當經營者 我會在能力範圍內去矯正他 敎他何謂正確的觀念正當的經營 而不會在朋友面前破口大罵:NU SKIN出了”顆”老鼠屎 因為 當你這些辱罵的言詞經你朋友轉述出去之後 只要一個用詞不當或表達錯誤 您朋友的朋友就會覺得:啊，做NU SKIN的”都”是老鼠屎! (之前提過了，以偏概全是人的通病) 那他會以這樣的概念去和他的朋友分享 我想，這樣傷害到的，會是NU SKIN的整體…
所以，何不提供一些貴體系之所以經營的有聲有色的方法 讓我們這些您口中”有缺陷”的體系得以學習以期矯正錯誤呢?
讓NU SKIN更好，應該是大家所樂見的吧~?
給 大學生 你想騙誰阿! 你兩個月上主任 那你是平均一個月坐十幾萬業績~? 就算你下線十幾個人 聯合起來賣貨 兩個月也休想到這麼多~你以為我沒做過! 不過是全部一起自用備套 跟買貨填業績有什麼不一樣~? 就算你主任資格七萬維持業績做到~也是靠你下線在上撥~ 你自己又做了多少~!如新的產品有多貴 大家心裡有數 誰買的起~請問你賣給誰阿!
你當然可以不辦卡 但是你可以付現~廢話! 佷好辦卡欠卡債的多不多~你自己心裡有數
炫耀你上線的業績 有什麼意義 而且適任由你說! 你大可爆出你上線的名字 我一茶就知道 你上線是否那嚜神 靠一張嘴巴誰不會說~口說無憑 我也可以說我月入百萬~你說你和你上線做的怎樣 誰知道是不是真的
以偏概全的是妳 辦卡 貸款 鼓吹未成年下限冒用父母簽名 慫恿補貨 田業績 這根本是NP 佷好體系的通病 你不補貨 不代表佷好都不補貨
再者 就算這些在恆好視個案 又怎麼樣 你無法杜絕這些事情在恆好發生 妳憑什麼要別人加入佷好 因為你們連直銷商的權益都保障不了!
TO:富豪XXXX
你兩個月上主任 那你是平均一個月坐十幾萬業績~?
正確來說是2個月半~囧”
就算你下線十幾個人 聯合起來賣貨 兩個月也休想到這麼多~你以為我沒做過!
何未休想? 或許就是因為您從來沒做到過~所以您放棄了^^? 我有位下線剛進來第一個月業績1500分~純出貨!! (自用50分~備套0分) 你不行~不代表全世界的人都不行對吧?
不過是全部一起自用備套 跟買貨填業績有什麼不一樣~?
抱歉喔…有這種情形的加我只有2位，不是全部 個人覺得適量自用並不過份 而且總共不超過500分 備套喔…我承認~我備了大約台幣7~8000元的貨，用我第一個月的薪水><(想說方便下線們借貨)
如新的產品有多貴 大家心裡有數
貴?花345元可以買潔膚BAR的還可以用2~3個月說… 我明明記得專櫃的隨便挑一樣都馬破千… 降比起來NU SKIN都可以算俗擱大碗了… (還是你說貴的是保健營養食品啊?)
誰買的起~請問你賣給誰阿!
賣給好多人呢~小至潔膚霸.大至TRA決心套裝~ 我有位下線的客戶還簽了20000多的ARO (就是有些人買的起…簽這麼多老實說我也嚇一跳…)
你當然可以不辦卡 但是你可以付現~廢話!
是付現啊~可是我沒負債呢QQ
佷好辦卡欠卡債的多不多~你自己心裡有數
老實說我不清楚~畢竟我不常窩在會場… 而且這些事情上線通常會隱瞞對吧?? 我個人懶的去查~至少從我以下都沒有~
ㄜ…請看清楚~我說的是旁線… (你一查就知道還挺神的QQ~方便交我查法嗎?) 至於我是不是靠一張嘴巴，我想解釋在多你都聽不進去 (反正你都會說我靠一張嘴…ˊˋ) 請參加最近的公司表揚大會，我想你會看到他的~
以偏概全的是妳 辦卡 貸款 鼓吹未成年下限冒用父母簽名 慫恿補貨 田業績 這根本是NP 佷好體系的通病
我有以偏概全嗎?請仔細看我的文章~ 我記得我有打:”有缺陷”的體系、或許恆好團隊真的出了一些不正當經營者…這些話。 我沒有要為恆好辯白些什麼，我甚至在文末請求良好的體系提供正確的經營方式，以”矯正”我們體系，這些你都沒看到嗎? 至於NP，我一點都不熟悉…
你不補貨 不代表佷好都不補貨 再者 就算這些在恆好視個案 又怎麼樣 你無法杜絕這些事情在恆好發生
我的確無法杜絕這些亂象、莫名奇妙的風氣 但至少我能做的是從我以下都不要出現這些情形 這是目前我能力範圍所及的 該怎麼矯正此種歪風我也力不從心… (就像倒扁的想叫阿扁下台卻倒不掉的感覺，應該挺悶的?)
妳憑什麼要別人加入佷好
冤枉啊~大人 請再仔細看一次我的文章~ 我沒叫人加入啊…
因為你們連直銷商的權益都保障不了!
方便解釋一下直銷商的權益嗎? 省的我被坑了都不知道…
TO 大學生： 客觀的來說， 自行銷售出去能達這麼高的業績， 那真的很認真也很有銷售才能， 應該不久就可以達到很不錯的收入， 很想問一下， 您與您的下線都是如何開發客戶（使用者）， 因為我們知道一定要有消費者才有業績， 所以，開發就是個很關鍵的問題了， 如果不方便在此分享， 也可以寄mail給我唷！ 謝謝！
我是小學生 我知道每個體系都會有很傑出的人 但 若大家都在批評這個體系 你們是否也該檢討呢？還是繼續為自己找藉口呢 我不知道？ 這也許就是你們的通病是嗎？ 我實在很看不慣欺騙人的團隊 也許大學生很棒 真的是做到那樣的業績 但 我就是鄙視你們團隊 因為 欺騙我太多朋友了 若你真的那麼厲害 我想在過不久就有你的藍鑽表揚大會 你就留下你的本名吧 我們會拭目以待 期待你的懶鑽表養大會 哈哈
TO:PSR
在此網站上拜讀您的文章已久，一直對您的觀念深感佩服~
小妹不敢自居好的銷售才能，畢竟新手上路，一切都還在摸索
我的原則是真誠分享，有時甚至於會和朋友說:產品你若喜歡可以試看看，不喜歡不用客氣直接跟我說，別勉強自己捧我的場。 剛好產品在自己、家人、及下線身上都有好的成效，所以撇開天花亂墜的說詞，我只是單純分享使用心得及經驗。
到府服務也很重要，我會陪著下線帶著掃描儀去他親朋好友家檢測(也會有上線幫忙~) 印象中最高業績一次現場出貨了1萬多 每場的成果不一，當然也有幾百塊、幾千塊的 只是積少成多，累積下來就有了不錯的成績
業績來源的另一點就是TRA決心套裝了吧 我記得有一個月我們賣了3套D套裝(還外加一些綠茶之類的產品) 開心的是買回去的朋友都瘦的很高興^^~
目前還是在開發緣故市場，並未伸展去陌生市場
林林總總實在是一言難盡 若您想詳細討論，歡迎來信甚至來電~ 就不在此佔版面了。
TO:小學生
我知道每個體系都會有很傑出的人 但 若大家都在批評這個體系 你們是否也該檢討呢？還是繼續為自己找藉口呢 我不知道？ 這也許就是你們的通病是嗎？
我不知道，您是否仔細看過我的文章? 為避免您找不到我就自行幫你節錄一小段了: [我有以偏概全嗎?請仔細看我的文章~ 我記得我有打:”有缺陷”的體系、或許恆好團隊真的出了一些不正當經營者…這些話。 我沒有要為恆好辯白些什麼，我甚至在文末請求良好的體系提供正確的經營方式，以”矯正”我們體系，這些你都沒看到嗎?] [我的確無法杜絕這些亂象、莫名奇妙的風氣 但至少我能做的是從我以下都不要出現這些情形 這是目前我能力範圍所及的 該怎麼矯正此種歪風我也力不從心… (就像倒扁的想叫阿扁下台卻倒不掉的感覺，應該挺悶的?)] 以上，請問~我有找藉口嗎?
我實在很看不慣欺騙人的團隊
這點我舉雙手雙腳贊成~欺騙是最低等、無知的作法 唯有誠實經營才是細水長流之道!
也許大學生很棒 真的是做到那樣的業績
多謝您的抬舉…
但 我就是鄙視你們團隊 因為 欺騙我太多朋友了
請問是怎樣的欺騙方法呢? 方便的話提供一下詳情嗎~?
若你真的那麼厲害 我想在過不久就有你的藍鑽表揚大會 你就留下你的本名吧
若你真的那麼想看，我想請您來信告知聯絡方式及本名 等那一天到來，我會記得與您分享這份喜悅的QQ
新聞中這位小姐~真的月薪170萬嗎??
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/061022/8/5klt.html
回上面的那篇報導….總覺得當不在懂的謙虛時， 就是時候到了，心中還有善的力量時， 好像不太會講出這樣的話吧，要不然就是記者 在文字上有動手腳。
逛完這個地方後，回部隊想了很多， 又重看了一次富爸爸商學院，突然變的很有想法， 有種看見光明的感覺，爲什麼以前會不安， 原來就是〝良心〞的問題，我其實還沒正式開始做NUSKIN 但是卻常常苦惱，現在才發現苦惱的問題，
我賣的東西我自己卻不懂，那我怎麼對的起向我買的人。 我賣的東西我自己都不懂，那我怎麼對的起我帶的下線。
那10大核心觀念我突然懂到第六大核心觀念 要成為一個很棒的銷售員…這樣我才能夠教育我的下線 這就是我一直覺得不踏實的地方，因為就我眼中看到的 大部分經營者並沒有朝這個方向前進， 都是在人群找〝對的人〞就是〝做的人〞，破萬點很厲害， 可是多半都是因為剛好有簽到下線遞LOI，根本不是真的自己 出貨，這點讓我很心寒，不過是心寒經營的人。
還是聲明啦，對NUSKIN還是滿有信心的， 至少在我詳細看完他的理念、獎金制度的算法、產品成分、 還有去衛生署的網站下載〝衛生署核發健康食品許可證一覽表〞 也的確是沒造假，雖然說..這些功課都還是不夠深入， 但是我至少知道，理念上來說真的是不錯的模式， 而且獎金制度看懂了也踏實的多，不會被人講的天花亂墜， 真的要查直銷法，公平交易法…很多經營者都犯法囉， 包括我的上線。
對未來其實已經有點雛型，知道自己該怎麼去經營NUSKIN， 或許會比較慢比較難，可是會比較快樂比較安心。
回大學生：
我看看你第一篇，覺得你其實並不需要借鑒其他體系的做法啦， 若你所說完全屬實的話，你是可以做到自你以下都成為清流的， 不需也不必去改變恆好其他人的想法，畢竟集體催眠太嚴重了， 但是風評是由組織整體創造的，如果你留在恆好經營， 勢必要面對眾多的指責與質疑，很不公平我知道， 但這是多數不正當經營者製造出的原罪，我也知道， 只是這個網站多的是被NP以下荼毒過的人， 所以你不得不背負這個原罪。
既然恆好與這裡的人的想法無法改變， 你所能做的選擇只有不看、不聽，照自己的步調走下去， 如果真的無法忍受，我想就只有離開恆好了。
NU SKIN的獎金制度設計本來就是要靠團隊合作啊 和下線一起努力破萬點有什麼好心寒的 看來你還是沒看懂獎金制度和理念啊 直銷本來就不是一個獨立的行銷策略 就像加盟連鎖以樣啊 不然你怎麼不因為高清愿賺那麼多錢只是因為有很多家7-11而心寒呢
回上面的，我所謂的靠下線破萬點的意思是，靠下線補貨衝業 績才破萬點，這種破萬點根本不是實力和能力的象徵，只是因 為下線開始審核LOI然後有些直接衝7500分，讓當月業績衝高 ，然後其實自己只做了兩三千分，你敢對外喊說破萬點我可不 敢。 另外你講的7-11，我想很多人都把焦點放錯，之所以賺錢 不是因為7-11開了很多家，而是開了很多家以後〝很多家都賣 的很好〞，這就是我心寒的地方，在組織裡實在很明顯的看到 在教，怎麼叫人進來做，曾經有過的4個月月入幾十萬的那個計 畫也是，而我的焦點在怎麼讓那麼多家都可以賣的很好， 前提就是我自己要擁有能夠賣的很好的能力。
我真的有很詳細的看懂獎金制度，甚至你出題目給我 ，我有幾個下線，幾個是主任，幾個是LOI，業績各是多少， 我都可以算給你看，誰不知道越多人一起做越上面的人越爽， 只是我也確定一件事情，只要我的能力越高， 我帶出來的下線能力也就越高，如果我只想帶越多人來和 我一起經營，那我想我的下線也只會到處叫人來做， 莫名奇妙的直銷就變成老鼠會了…….我一點都不想要這樣。
做直銷就是又當銷售員又當老闆，真的很少看到有在培養銷售 技巧的，對上線提出這樣的疑問時，我得到官方答案：「你覺 得我不怎麼會賣對不對，那你更要開心啦，連我這麼不會賣的 人都可以做到這樣了，那是不是很容易。」我覺得我沒得到我 要的。羅勃特‧T‧清崎如果看到這樣的人拿這他的商學院 到處和人講，我想他會氣死，直銷在他最看重的教育計畫裡 不是叫人來經營耶，要教授人怎麼學會推銷，怎麼讓人聽進自 己要說的話。
所以我絕得我應該沒有不了解
看來你還是不太了解嘛 (靠下線補貨衝業績才破萬點)那應該是遇到不好的上線 (只是因為下線開始審核LOI然後有些直接衝7500分)那也是他們有能力衝啊，如果沒能力就算想衝也衝不出來啊, (讓當月業績衝高，然後其實自己只做了兩三千分)剛開始很多case都是各個上線幫忙談的啊,有本事讓下線出貨衝高業績不也是能力的一種嗎,只是業績掛名在下限身上啊, (而我的焦點在怎麼讓那麼多家都可以賣的很好)本來就是這樣啊,不是只有你好嗎,噓………. (這就是我心寒的地方，在組織裡實在很明顯的看到 在教，怎麼叫人進來做)那是你沒福氣遇到好組織 (真的很少看到有在培養銷售技巧的)多的是,我認識的各個上線和旁線都是這樣,你似乎都遇不到好人ㄟ (對上線提出這樣的疑問時，我得到官方答案：「你覺 得我不怎麼會賣對不對，那你更要開心啦，連我這麼不會賣的 人都可以做到這樣了，那是不是很容易。」我覺得我沒得到我 要的)那是你運氣不好遇到那種上線 (所以我絕得我應該沒有不了解)少見多怪………..
哈哈哈 終於看到有人說出另一個重點-培養溝通技巧 不過推銷這詞還是感到反感>< 這也是我想加入直銷的原因之一 雖說要培養溝通技巧不一定要加入直銷 只是人與人的事業是最直接的
前幾天有上ptt八卦版 那裡儼然成為直銷版副部了= =(現在較少了) 當然是看到了眾多的問題與討論 不過我得到的一個結論是 那裡的問題大都關於”人” 說到產品或其他問題的 少之又少(不然就是公司) 只是 我很納悶 人家說365行 行行出狀元 我想365行 說行行出”人”的問題 這也不為過 而之所以被放大討論 我想或許是就時間點來說 這是種新興行業吧 以前四民的順序是”士農工商” 商之所以在最後 也是因為以前的人覺得 這是在賺”巧利” 而誰知 後來商的地位竟然快可以變成四民之首了 現在 直銷如同商之新興事業 也正在被大家檢驗中 是否真能脫穎而出變成趨勢 我想 很大部分就要看現在經營者的造化了
唉..回上面 我也不知道你不斷找我麻煩是幹什麼， 好像我要搞壞NUSKIN一樣，一直說我遇到壞的上線， 那也罷，還用在BBS中專門筆戰的回覆方式在講話， 大家是在討論，我只能說我有看到這樣的情況， 聽opp時感覺到的也是這些，並不是說看到〝你〞有這樣的 情況吧，怎麼好像因為我批評你，讓你現在瘋狂的反駁， 然後如果你和我的焦點一樣， 卻還噓……你噓你自己幹麻， 從你回的方式來看，我對於直銷的看法你也是認同的， 可是卻用這樣沒意義的方式在講，或許你最該針的對象不是我 而是我口中所說的那些人，或你口中的不好的上線，另外如果 你和我的團隊不一樣，跟的人不一樣，你是不是該考慮客觀 一點，我沒福氣跟到好的人和跟到不好的上線也不是重點， 重點是我的心態到底是怎樣吧，而不是一副好像被洗腦洗的很 徹底，然後看到有人說出負面的東西時就完全無法認同， 不同組織，不同感受 如人飲水冷暖自知， 或許你該講的是你的團隊的做法、風氣、教育計畫方法， 而不是打壓我，這樣不會讓人有好印象
唉..直銷味…..要從是直銷有一點一定要先心知肚明， 就是直銷的名聲被很多莫名其妙的人或是前輩弄臭了， 不要總是在心理覺得是他人的價值觀有問題不懂這好事業， 總是有前因後果，心放開一點。
另外搞個暱稱吧 不然總覺得被回應的很假 好像只是有人來鬧場。
回crazyforyou： 我想他應該不是有意要反你，我仔細看了一下，發現他不太懂你的重點在哪裡，不過我倒是很清楚你所說的，的確很多上線只有在教『怎麼找人來做』，而不是在教『如何銷售』，我一直強調的『業績始終來自於銷售』，帝和你都很能認同，不過要像你們這樣清楚端倪的人不多。 我去了我所屬的會場沒幾次我就不去了，現在自行經營也是因為沒有能提供我需要的組織，所以只好強化自己的力量再來找經營者囉！ 7-11的體系非常的完整，幫店長規劃商店、擺設，教育他們如何販賣銷售，也因為這樣的商譽建立起來了，流程也很標準化，所已有這樣高的業績，這就是我們要做的–教下線如何經營、銷售，傳銷體系的分店屬於虛擬店面，直銷商也不是篩選過後才能加入的，所以要把正確的心態和觀念教育給他們會有些困難在，所以，會有很多不好的經營者也是正常的。 有一次我的上線幫我談case，過程我都在場，但是看完我覺得好失望，這樣的銷售技巧和方式實在是……唉！搬不上台面，但我也沒有怪他，因為他已經盡其所能努力的說明了，只是過程過於矯情和自high，令在場的朋友覺得不受尊重，因此，我不敢再請上線幫忙了，頂多問問他一些產品的使用經驗。
大家好… 昨天晚上一口氣從頭看完了這整個討論串 衝擊很多 問題也很多
因為我是被同學拉去聽NS的 而她所屬的團隊就是新興恆好 一開始我知道要去幹嘛(表揚大會之類的) 看到了康瑞、看到了沈祖恩、也看到了法拉利最後一眼 之前我也聽過安麗的OPP 只是恆好嗨翻天的氣氛真的有震撼到我…
後來就約時間敷臉 聽產品介紹 然後就說要幫我規劃了
當下在聽她的上線說明的時候 我真的會很心動 可是其實也有很多疑問 因為在心裡面還是會跟聽過的直銷作比較 怎麼可能一開始就要花這麼多錢？ 一蹴可及的成功真的能持久嗎？ 除了成功人士的演講，到底有沒有其他更充實的課程呢？
我抱持的心態主要是想學習經驗 可以的話順便賺點小錢 不過不是要一個月上主任 半年上藍鑽的那種 我很怕投入了 結果只是盲目的自嗨
可是 我也知道直銷不一定要這樣子做的 版上有很多朋友都有很正確的觀念 那也是我很嚮往的 我希望我真的能用很實際的知識或經驗 去介紹產品 或是使自己成長 如果可以的話 我想去如新的NSE團隊看看 因為很想多認識一點 才能更客觀一點
現在要月底了 我的同學在催我要加入 我已經口頭上答應了… 可是現在我打算跟她說清楚 我不要囤貨 我也不想衝業績 我想要慢慢去認識如新 做好我學生的本分 再來談以後的事
我覺得我真的涉世未深… 希望大家不吝指教 ^^
回 迷惑過後: 這樣的情況和許多人遇到的很相像,一個月上主任,就好想將未來應該銷售的額度先自己買了下來,下個月要維持的分數呢?有沒有想過在哪裡?若是自己慢慢經營的固定客戶群,當然可想而知下個月大部分都還在使用,只要補足一點點差額即可. 可是,要是根本沒有客戶(都是人頭戶)時,你想想應該如何維持主任資格呢? 沒錯,自己掏錢再買(就是所謂的補業績),再來幾個月,你還要再花多少錢呢? 尤其你是學生,還要上課,考試,唸書,寫作業,你承受得起嗎? 所以這時候最快的方式就是,在拉一個像妳一樣的人來一個月上主任,你覺得這樣對嗎? 我在此不建議你應如何做,但要告戒你的是,朋友之間有時候你會很難拒絕,此時,你一定要好好把持自己的想法,不可被”不好意思”這幾個字給害了,相信在版上你都有看到了大家的討論. 沒有所謂的”備貨”,也不要被上線的說法給迷惑了,傳銷之所以叫傳銷,就是因為跟傳統行業不同,不然怎麼不說7-11是傳銷,直銷人很喜歡拿7-11來比較,但是你反果來看,如果這兩者是等號,有人將7-11比較成傳直銷嗎? 做傳銷,是很好的訓練,也是很好的事業工具,但是這麼多產品是要慢慢的使用慢慢的體驗,所以開始使用產品是對的,但是不要在沒有經濟基礎下就買太多東西. 還有就是,這不是真的開店,所以也不要被”開店要花錢”,這樣的不當比喻給騙了,作傳直銷要花的錢只有以下幾項: 1.入會費 2.自己使用的產品(建議不要超過3000元/月) 3.輔銷工具(宣傳單)等等 4.參加演講的費用 5.跑客戶時的消耗(油錢..等) 6.若要朝向化妝保養品的話,再花一點點錢買產品當試用品(不要太多項,因為有些上線會要你準備5萬元左右的產品當試用品).
還有其他難解的問題可以mail給我,我再慢慢幫你解答. 祝你順利
回迷惑過後 PSR200046講的很好喔，要仔細看然後我順便告訴你一些經驗 一些我自己不成熟，沒用腦子而得來的經驗。
自用我是大摡5000啦，因為我本來就是想讓皮膚變好才去聽的 ，單講用我還用的滿快樂的。
然後什麼囤貨、自己辦卡補業績過第一關LOI審核資格，這些再 什麼情況下不要？就是你還搞不懂怎麼做時不要，10個人可能 有4個適合直銷，可是這招可以只搞的剩下1個人，我稱這為『 偃苗助長』，唯一活著的那株苗也只是運氣好根長一點，剩下9 株死了還會爛給其他人看，讓人覺得NUSKIN好可怕。
當然如果事擺明要完全投入開始做，那就還OK，只要不要遇到 可怕的上線就好，但是也要用點腦子不要上面說什麼就做什麼 ，卡一張一張辦還覺得大餅越來越近。
那為何還有那麼多人用『偃苗助長』，我自己認為的原因〝快〞 ，又有業績又可以快速塞選，不用花時間一個一個看，不行的就 自己掛掉，留著的又不容易死，又可以馬上去拔下一株..=_=
時間上的規劃，沒有那種唸書不重要的事情，除非你本來就不 想念了，這樣說吧，我當兵一個月兩次放假，扣掉回去和回來， 只剩4天，真的可以做的日子通常就4天還是分開兩天兩天，不 要去相信那種什麼大家時間都很少，沒有那種投入時間很少能 能成功的，只能說有些人空閒時間不多，可是還是努力規劃時 間讓能投入的時間變多，所以能投入的時間也要考量。
雖然我上了主任又掉了下來，不過也是有收穫，至少我終於明白 整個事業是要怎麼運作，不經一事不長一智
吸引你的是大餅，是上線畫出來的大餅，不是不可能成功，可是 一定要知道現實是怎樣，老話一句沒有不努力就能成功的，要做 的快就要看你單位時間裡付出的是多少，同樣時間你比別人認真 自然就比別人快。
這是一個你肯吃多少苦以後絕對會加倍甜回來的事業，我用了 〝絕對〞。
小弟一直對直銷有個疑問 如果我拉了朋友當我下線 根據架構..朋友賺的業績要給我抽成 請問這樣是不是感覺有點利用朋友??
回烏魯木齊：
如果說有人拉了朋友做下線，卻只是一直要他進貨來賣 不讓他得到關於產品的知識或不解決他的疑問， 那的確是利用沒錯。
但是正確的做法是在下線有問題時提供協助， 或是培養他談case的能力，進而使他創造他自己的收入， 這樣則是一種互惠共生的關係， 抽起成來也是心安理得，而他也會覺得這是應當的， 不是嗎?
回烏魯木齊
這種感覺一定會有，但是為什麼會有呢？以我的經驗來說 〝因為不懂〞，因為不懂所以不知道到底直銷是怎麼賺錢 ，所以會覺得好像就是要拉下線才能賺錢。
那怎樣才能破除這個感覺，去了解、去做、去感受辛苦，然 後就會懂，這時後找下線的心態會變成找一起努力事業的對 象，這樣你可能還會覺得那我還是會從他的業績賺到錢，不 是還是在利用他嗎？所以說我們自己才真的要苦過，然後就 會知道拉拔一個下線到他能自力更生也是不輕鬆。
今天可不是說找了下線然後就翹腳等業績，要對人家負責任的 ，只可惜不負責任的很多，要小心。
經濟已經很不景氣了 很多直銷商在招攬下線 還能言之鑿鑿的說三萬塊自用備套不是大數目~真是夠了 產品好用 對 有些產品真的不錯 像是潔膚霸 摩沙膏 我還在用 但是健康食品 沒一種事便宜的 你可以說健康無價 但是學生真的有必要每個月花兩三千來買健康嗎~?
不管下線的需求 一相情願的要求下線買貨 月底就要求下線趕快想辦法出貨 自己都出不了什麼貨了 還有臉敢要求下線 我並非針對所有直銷商 單純針對NP 橫好某些只會拉人 叫下線買貨 想辦法出貨 自己卻什麼也賣不出去的直銷商
再者 自己算一算就知道 如果每個上限都可以抽五啪的利潤 六代就被抽了三十啪 本身大概可以抽整組的十五啪以上~一半的收入是直銷商的獎金 以為台北台中高雄分公司不需要租金嗎 專員 經理 不用發薪水嗎 產品包裝不用錢嗎 不需要運費嗎 DM印製免費的嗎{公司中免費讓人索取的那種}
羊毛出在洋身上 口口聲聲說產品好 他還能用多少成本去做產品~? 而且研發資金更是龐大~公司請每一個科學顧問的費用都是天價 NU的保養品和專櫃相比 根本就沒有特別好用 專櫃的常客用過自己感覺最清楚 直銷商少在那說的天花亂墜
嗯~少帥的論點是很有討論空間的
那麼首先對於健康食品太貴的部份提出個人的見解， 衛生署常常宣導：每人每天應攝取三份蔬菜與二份水果， 但根據許多的調查報告顯示，有做到的人不到10%， 例：http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/sep/19/today-life5.htm 那麼我們是否真的沒有必要使用營養補充品呢? 我想答案呼之欲出了。
至於價格的問題，以如沛來舉例吧， 一罐ARO如沛的價格是1755元…有60包， 算一算一包的價格不到30元， 我想各位都曾在外面吃過燙青菜之類的， 一盤大概也是這個價錢， 但是我們吃外食除了農藥殘留的問題之外， 還應該研究烹調過程中究竟流失了多少營養? 提供一點小資料供有心人瞭解：http://tinyurl.com/ybgu3j
另外是產品成本的論點， 我引述我上線留過的資料來說吧， ————————————————- NS的獎金有以下幾種： 1.一代6% (底下沒人是領不到這個獎金)
2.領導加給=9% ~ 22% (不是考核通過的經營者及達到其業績要求, 一樣領不到)
3.六代5%=30% (不是每個上線都能領到 5%,業績不到及位階不到,一樣領不到)
剩下 48% – 公司賺 28%, 20% 為產品成本 (公司財報都有公開, 這是美國公司要上市的規定) ————————————————-
最後是與專櫃比較的部份： 我想之前很熱的一個新聞是SKII被驗出含有違禁成份， 同時還有一個消息是另有四大品牌的專櫃品也被驗出違禁成份， 報導：http://tinyurl.com/yhevf2 但是很奇怪，這則新聞卻不是很熱門，不知是什麼原因? 不過看了這些報導，我有一個問題：專櫃的東西真的好嗎? 我看是不見得吧，至少我那位原是美容師的二代上線經營NS後， 就幾乎想把之前買的專櫃保養品扔掉了… 我想以美容師的專業說法，應該是可以站得住腳了吧?
補充： PC產品中的瑩白三效晶潤面膜， 於2005年得到國家品質標章的認可， 不知這麼多的專櫃產品，有哪些也得到這樣的榮譽了呢?
看到比我多資料的人..我也無法再補充什麼>< 呵呵 感謝NSE_Locast呢
其實少帥的問題 我想應該還是屬於很多人的疑問 包括我也是 若NS的產品成本是20% 那傳統通路的產品成本是多少? 看了看大部分NS的產品 很多都比一般店家產品來的貴 可是 若與專櫃相比 我想就不相上下了 傳銷-很清楚就讓你知道成本以及獎金方案 傳統通路-若不是專業人員 我想根本搞不懂 我想 若能把傳統通路所流經的通路表列出來 並一一了解其中的抽成 要有任何比較也會比較容易些
說一般店家產品好了 就舉善存來說 便宜嗎? 夠便宜 6百塊也能讓你吃4個月 有用嗎? 可以比較或實驗看看 就我個人服用三個月的紀錄下來 今天早上也才剛回測完 我是很失望 不過一點也不驚訝 這6百塊不用經歷少帥上述的通路嗎? 外加林林總總大中小盤商? 再來 有看過廣告嗎? 以前善存 現在還有銀寶善存 哪個沒廣告過? 當然 如果能有數據的話 我想更加能比較其成本
只能說 自己親身嘗試勝過千言萬語 畢竟每個人的身體狀況都不一樣
TO:NSE
會想參考其他體系做法，是因為覺得 有體系能培育出像您這樣的人才，必然有其道理，才會想請教~ 就像關於NS的負面評價會從NP以下傳出一定事出有因
我現在擔心的是，目前我的組織雖然沒有出現這種不良風氣 但繼續在恆好呆下去，難保完全不會受影響 (不然孟母怎會要三遷?) 我雖然知道怎樣做是不對的，卻不知道怎樣做才是最好的 畢竟我人力單薄，經驗尚淺，無法發展出一套專業且完整的模式
若只有我一人那我還可以慢慢摸索 只是下線夥伴們日益增多，我怕他們多走冤枉路… 總覺得，處在一個進退兩難的局面當中了呢= =
先說明我下面的文章不是要針對你， 而是針對我所聽到恆好的情況來說。
我本來以為李康瑞出車禍以後， 會做一點自我檢討的， 沒想到有人提出， 最近恆好的OPP對於這個事件竟然是這種態度：
「你看康瑞就是因為有錢才能開跑車載辣妹， 連撞壞法拉利都不心疼的說要再買一台， 那你要不要也跟康瑞一樣當個有錢人啊？」
真的是無言…酒駕肇事這種攸關他人生命安全， 與法律道德層次的事，竟然就被他們這樣拋開， 還可以狡辯說「康瑞人沒事就好了，而且也沒人出事」 說是樂觀…可是旁人怎麼看都是價值觀的扭曲， 已經是一副有錢x就大的心態， 對這種心態真的是深惡痛絕…
所以勸你最好把自己團隊獨立出來， 或是早早換線吧，否則你做的業績還是會變成害蟲的養份， 沒有人會想幫助他們的。
關於善存的問題 不能以檢測來看 因為善存本來就不是標榜含有大量類胡蘿蔔素 他是綜合維他命 當然我也必須強調 善存維他命含量真的低
我所說的如沛 我沒說過他不好 我也沒說現在學生的營養均衡 但是很多大學生房租 吃穿都吃緊了 會去買兩三千的營養補充品嗎 很多家長小孩都快養不起 午餐費都附不起 會去買幾千元的補充品嗎
雖然台灣有錢人不少 但是我不曾看過NP 恆好兩組織 曾經賣貨給有錢人 卻無所不用其極的詐乾學生得錢 什麼心態~? 沒本事打開上流階層社會的市場 所以找不怎麼有錢的學生開刀~? 我所說的不了解下線的需求 在於很多直銷商再近下線時 都會要下線簽ARO免入會費 但是不曾想過下線是否真的有能力 有需要每個月花兩千買東西
如同一千多萬的勞斯萊斯 難道不是性能一流的好車嗎 但是在台灣沒市場阿~誰買的起~不如買個五六十萬的車 耐用就行了 為什麼一定要買數千元的如新補充品~? 花幾百元吃善存 雖然效果沒這麼好 但是你能說他沒效果嗎
如新的產品不是不好 但是市場已經飽和! 惠買的人已經買了
至於李康瑞的發言 本來就是沒水準 聽過他OPP的都知道 他只會搞笑 講話沒內容 根本沒提到他怎麼經營的 十足的暴發戶
我知道在美國 如新的產品可說是物美價廉 因為美國的如新產品價格是台灣的六折 因為被打關稅 就算你要計算如新產品的成本 也要以六折去算 20%X 60%=12% 這樣的成本也算高嗎
回一下『少帥』： 單純就客觀角度來探討。 關於善存的問題呢！單用掃描儀來做判定的確稍有不客觀之嫌。但若以成分來說，光說VitE好了，他的成分是合成的，吸收率只有天然VitE的約1/8。而講到如沛的alfa-硫辛酸，它可以讓一些抗氧化物質再還原成原來的型態（未吸收自由基的原形），所以有助於成分效能的提升（這些是醫生告訴我的）。所以就價格和效能來講，也就是醫藥界說的『效價比』，善存說起來的確差很多。再提供一個經驗，當初同事買了如沛使用2星期後，她說效果真的有差（她長期吃善存），因為臉色變的較好看，男朋友也有發覺。所以對於善存來說，我個人是沒有什麼信心，再加上在下與他們的Sales熟識，發現他們使用善存的人並不多。 而說到有沒有錢，我想這是很重要的問題，的確，在建議產品以及銷售產品前應該要先瞭解對方的經濟情況，而不是一味的推銷，舉個保險例子來說，儲蓄險投資保單等等，當然有它們好的價值在，但是要是要一個月收入才3萬的人買一份一個月要20000的保單，這就不適合，但是產品本身是沒問題的。沒錢的人，連吃都是問題了，就不用說有閒錢來買任何保健保健食品，那怕只是100元。所以，對於欲銷售的族群要有所評估，不過，銷售者的心態要是正確的，不然就算賣給有錢人，賺取的利益業也是屬於不義之財。 再來你提到的，為什麼要找學生，我想就如您說的，打不開有錢的市場，因為本來就是學生居多的直銷商族群，要與上班族甚至企業家接觸原就是很不容易，因為認知的level差很多，不然為什麼保險從業人員在增員的時候不太喜歡找學生，原因是一樣的，因為找的人Level如何，他經營的市場就會他熟悉的那一群。 但市場有沒有飽和，這邊您文中說的稍有偏頗，舉個例子來說，汽車飽和了沒？現在擁有2部車以上的家庭非常多（賣房子的人就知道了，因為很多人要求要有兩個車位。）但是買車的人有比較少嗎？好像沒有，Toyota動不動就是銷售幾千輛，所以，到底有沒有飽和，可能要有資料或證據來輔助才能定論，若線上有人可以提供這方面的資料或評判原則的話，再請多指教，謝謝！ 李康瑞是不是有水準，他是不是暴發戶…等等，我想這都不重要，那都是他的事情，跟我們沒關係，重要的是自己要有正確的心態，我個人也不欣賞恆好團隊裡太過『避重就輕』的經營方式，以及好像帶團康的氣氛，所以，『自己清楚在做什麼事情』這件事情就很重要，因為是在經營『自己的事業』，不是參加『社團』，所以，有些直銷商如何又如何，只要不要直接影響到自己的心態，剩下的，都是他們自己的事情，所以雖然我自己屬於恆好，但是並不影響我自己的市場。 產品貴不貴，其實換個角度來說，有做行銷廣告的產品，其實利潤多數都很低，剩下的都是廣告行銷的費用佔掉了，再想想，這樣廣告豐富的產品還能有多少金額放在產品製程呢？還有，做人體試驗，這樣的一個計畫經費動不動就是上百萬，一般藥房買的商品，除了原廠藥以外，剩下的產品要有做過人體試驗的是少之又少，保健食品就更不用說了，所以看到NS的保健品竟然有做Trial，我個人是很驚訝的，所以，要使用什麼產品都是是個人的選擇，但是要賣給什麼人，也都是它們個人的評估，當然想要很容易賣出去，沒有人想要找阻力很大的族群（沒有適合購買能力的族群），我想這點大家應該都同意。 再舉個小例子化繁為簡，賣BMW車的Sales，它們不會和同樣CC數的國產車比較，因為根本不是在同一個水平上的產品，族群也不同。而會去買國產車的消費者，他也不會跟車商抱怨沒有進口車的配備，這就是不同的消費族群。 以上只是小弟的淺見，還望各位大大們能多多指教。 也沒有攻擊少帥言論的意思，還請見諒。 （手好酸……）
我所說的市場飽和 你用車的市場比喻 是不恰當的 因為在大部分的人的觀念中 一個家庭一定要有一台車 隨者時間流逝 一定會不斷有人要成家立業 所以市場會再生 年齡到了市場就會出現 但是 有人規定到了哪個時候 就一定要吃營養品嗎
再者 我所說的是沒有市場 和飽和不同 就市場學來說 以十年前的真實案例 當時十二家內衣廠商進駐大陸 因為當時統計 大陸內衣一年至少有數百億的市場 如今 只剩兩家還在蓬勃發展 為什麼 因為大陸人99.9%都是買價值台幣不到一百元的粗布內衣 只有金字塔頂端得人才買的起華哥爾黛安芬 如同台灣 台灣絕大部分的人都只買的起數百元的善存 金字塔頂端的人才有多餘的錢買數千元的營養品
但是NP和恆好的人打不進頂端市場也就算了 孩硬要推銷給經濟能力不佳的人 不管需求強迫推銷 難道是善的力量嗎 難道能否認這兩個組織的產品絕大部分是賣給學生嗎
我知道很多直銷商很善良 但是我更清楚 多如牛毛邪惡的直銷商依然存在
在來你說作廣告 你以為NU請陳詩欣是免費的嗎 搞清楚陳詩欣收了多少代言費在來講 還有 NU以前常常借廣大的場地 請了名人 像是吳若權 以及許多的模特兒 來辦各種活動 你以為這都不用錢的嗎 以前在台中老虎成 很多地方辦掃描儀活動 你知道花了多少錢嗎 我認識一個受公司邀請的模特兒 代價是前一天晚上住總統套房 以及產品任選一萬元 掃描儀活動租場地的錢 你能說這不是宣傳費嗎
NU沒花在產品上的錢 多到你數不清 你以為他不做廣告行銷嗎 他只是不能在電視上打廣告而已
以我學生觀做補充： 有人總是非得要出事或不得已才能生出那一個月的兩千塊 而不知有多少花費是花在奢侈品上 假以時日 新聞報導大量報出因營養缺乏而xxx或什麼什麼的 不用學生 父母絕對心急如焚 在這 不是要抱著幸災樂禍的態度來看待 而是就像少帥說的 除了真的難以負擔的人外(甚至我可以說我就是個例子) 還有許多人是拿自己的健康在開玩笑還不知情 學生尤其是 因為健康問題離這群人似乎很遠
關於市場 這點就像PSR200046大大說的 我覺得跟傳銷有關 傳銷的精神在於─分享 同學間 朋友間 總是分享的首群對象 這點我想無庸置疑 再者 關於學生被開刀..問題 我覺得這也是屬於365行 行行都會遇到的 因為這也是”人”的問題 一樣好的東西 就是有未出社會的學生識貨 一樣虛有其表的東西 就是有社會人士上當受騙 那說 難道沒有專門騙學生的經營者嗎? 有 絕對有 學生因為未出社會 可謂稚嫩.好說.好騙 當然有 (無意冒犯..我自己也是學生><) 可是 總不能因為處處充滿危機 而在家當米蟲吧? 那該怎辦呢? 學習吧 不論是價值觀還是知識 總是可以學無止盡 像： 害人之心不可有 防人之心不可無
對於直銷，我只想講 如果一家任何產品的東西都這樣棒 那其他家廠商搞屁啊？ 我相信某些直銷的東西不錯 但是那些推銷者常常會把全部的東西講的頗有神效 聽了就覺得…..反胃
能掌握市場就是能掌握財富，這句話大家認同吧！因為有需才有供。但難的是市場評估，市場的供需情況如何？是每個企業都很迫切想知道的事情，這就是所謂的『早知道』，所以，提出汽車市場情況，並不是要比喻營養品市場，而只是在說明『市場飽和』這樣的概念，因為我很驚訝，景氣每況愈下的現在，為什麼車子還是賣的那麼好？還有，車子是每個家庭都認為需要的，這點我認同，但為什麼銷售量這麼高，10月份國產汽車銷售總數14001量，是因為10份成立了一萬四千多個家庭嗎？我實在不清楚，但我是指『市場』這個概念。想富有，應該滿多人都想要吧！所以很想請懂『市場供需』的人指點一下迷津，什麼東西飽和了？什麼東西的需求量還很高？若真的能讓我知道的話，我想我在5年內一定可以致富，不用這麼辛苦的做銷售的工作。 廣告，請人代言的確要花錢，但比起SKII一年7億的廣告費用，那NU應該可以請幾個人代言呢？可以做多少行銷廣告呢？我也不知道，大家自己算吧！所以也不用比來比去，清楚的人自然很清楚，我認識直銷13-4年了，也是到最近才清楚了整個意義和模式。這邊各位先進應該都很優秀的就知道什麼是『傳銷』，還有什麼是『市場』。比起來我實在很駑頓。 價值，本存在人心，我家族經營多家藥局20多年，發現多數跑到藥局的人，買藥品和營養品的比率大約1：1，而且我們鄉下地區很多『王祿仙』專門在賣一些莫名其妙的藥，更奇怪的是，買的阿公阿媽超多，而且這些人經濟情況也不見得都很好，所以，太陽底下沒有新鮮事，再重申，『清楚自己在做什麼事情』最重要。 壞的直銷商，亂七八糟的直銷商，本來就很多；要遇到真正好的，有正確心態的直銷商，真的要有點運氣了。 對於只會強調『神效』的直銷商，其實也不用侷限於直銷商，所有誇大不實的廣告或人員，真的都很令人反胃。平常心以對不是很好嗎？我也很搞不懂很多傳銷組織，為什麼一副參加了邪教一樣，氣氛令人不寒而慄，從以前到現在參加過超多的OPP，有些公司我也記不起名字了，但是相同的是，我都是被學生找去參加的，因為當時我也是學生。 祝大家好運囉！ 有空在聊
其實市場有沒有飽和，光是用看的並沒有完全的代表性 以美容保養品來說好了，或許身邊的朋友們都已有使用某些品牌的產品，但並不代表他們不會需要使用NS的產品。
就洗面乳來說，市面上大多數產品都是鹼性的， 而專業皮膚科醫師也提出過，鹼性產品對於皮膚是有傷害的， 所以當你了解到朋友在使用鹼性產品時，就可以向他提出說明與建議，很多新人就常死在這一點：因為對方已經怎麼樣，所以我不能怎麼樣。
另外說到汽車市場，我覺得好像有些奇怪，不知是不是我有誤解，因為這個論點看起來就好像買了一台車就可以用一輩子一樣@@，事實上汽車會因為老舊、毀損等原因而需要換新，這或許就是汽車市場之所以能維持銷售的原因之一。
至於保健食品，確實沒有人規定什麼時候要吃，但是回頭來看汽車，也沒有人規定每人都要買一台，或許可以因為有代步的需求而買車，那也可以因為預防骨質疏鬆或慢性病的理由來使用保健食品囉，所以我認為還是有沒有建立觀念的問題，而台灣目前對於身體保健的觀念實在很不健全…
其實最重要的是，在這裡一直批評壞的直銷商並沒有太大意義， 因為他們大多數都不會來看，所以有對其他人起到警示的效用就足夠了，一直陷在批判之中對自己的人生與事業實在沒有太大幫助，不是嗎?
嗯！ 其實用汽車來說真的是有點奇怪，因為汽車主要就是換車和買新車的人，那多少人是買新車？多少人換車？再者，台灣通常一部車，尤其Toyota幾乎都用超過5年以上，台灣的車又已經那麼多，總人口數也才2300萬人，包括老人小孩，所以市場怎麼樣，也滿值得探討的，因為畢竟一台車的金額不低，以上談的是『市場』，因此，車子這麼普遍、又熟悉的東西，他到底市場供需情況如何都滿難論定了，所以要斷定保健食品的市場性如何？想必很困難。 在這兒批評直銷商真的也沒什麼意義，因為那些人不太會來這裡，會來這兒的，是我們這些自認為用良心經營的人，所以，討論些別的或是互相打打氣還不錯。 剛剛跟一個在國外工作的朋友提到NS，他之前也是跟我同一個上線，也被慫恿一個月上主任過，她說在那一陣子真的很痛苦，感覺氣氛很不能接受，想經營NS是秉持著對產品的認同，但對這樣的組織真的很不能接受，所以放棄了NS事業，跑到國外去，不過產品一直都沒停用，因為她覺得真的用起來很讚。 我個人對於皮膚保養品是沒什麼感覺啦！但是對於保健的部分倒是真的很能認同，昨天我老妹（後中醫學生）說被找去聽事業，她拿了些目錄回來，和她那群後中醫的同學們研究之後，它們的評價是：『這些東西有papaer佐證，研究過程又嚴謹，很有說服力。』因此拖我購買一堆，他們想進一步使用並觀察效果。 這給我打了一劑強心針，畢竟，產品是對的，差的是經營手法。 我老妹說，朋友找他去聽的時候還跟她說當中醫沒用，它們的上線說，只要他傳授一點秘訣，就可以輕鬆一輩子了，我聽了真想笑，不過我老妹笑得更大聲，哈哈！
果然是標準NP人的講法
我們團隊裡有位在中國醫藥大學 中西醫合作醫療中心當主治醫師的游謙明藍鑽 和從這中心退休的周中幸百萬名人 兩位都有中西醫雙執照的醫師 都是一邊執業一邊經營NS的 要聽秘訣應該問這兩位才是啊= =
是游明謙醫師啦 我也是NSE 不要把自己體系的藍鑽說錯名字唷
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896 comments On NU SKIN 留言板
to 帝
謝謝你的建議^^
沒錯!歹竹是可以出好筍的!
但是…在NS的制度下，好筍的業績只會讓歹竹得利，
於是今天我們看到了一個無照酒駕肇事的李百萬，
明明觸犯公共危險罪，卻又臉不紅氣不喘的說要再買一台法拉利…這傢伙花錢事小，公司名聲受損事大…
李百萬說自己年收入百萬美元，
百萬美元是他從一開始做如新到2005年1月才累積的。
總共9年才累積一百萬美金。
請看以下網頁:
http://www.nuskin.com.tw/pc/opp/success/100/2005_1.htm
再來~關於身價上一的問題:
(1).3年前新新聞就說他月入百萬，
怎麼到去年才是百萬美元名人?
(2).那台法拉利貸款繳完了沒?
(3).房貸繳完了沒?
想想吧!
歡迎各位參考我之前很用心寫的文章
我對直銷的一些想法(上)(中)(下)
http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=4706362
http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=4706379
http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=4706385
http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=4793927
[摘錄]
9.廣告下面那一排小字
真正成功的直銷商，大概都會有個經營原則-「不自欺，不欺人。」
所謂的欺騙有兩種，第一種是說假話，
第二種是沒說真話，或是說了資訊不全的話。
舉例來說，某感冒藥明明傷身體，
廣告卻說：「保證對身體健康。」這是說了假話。
若廣告說：「保證不傷胃。」
但他沒告訴你「他只是會傷你的肝。」這是沒說真話。
這兩種，只要是明知故犯的，都可算是欺騙。
大多數人不至於睜眼說假話，但很容易避重就輕，不講真話。
我稱這種資訊為「廣告下面那一排小字」。
例如，電視廣告用整個螢幕打著全面五折。
下面卻有幾行螞蟻般大小的但書：「限於特定分店，一次需購滿50萬元」
你說，這算不算騙人？
同樣地，當大家疑惑地問：「聽說加入直銷都要先自己買一堆貨？」
直銷商怎麼可以只說：「不不不……只要850元入會費就好了。」
為什麼沒有告訴他，為了體驗產品，以及大家通常為了第一個月的積分，
往往必須要買幾萬元的產品自己先試用？
當大家疑惑地問：「聽說貨賣不完，就得積一堆自己用？」
直銷商怎麼可以只說：「放心，公司規定可以退九折」
退九折的期限是多少？一年？三個月？14天？
開封的話怎麼辦? 這些都說明清楚了嗎？
你有沒有拿出「價值減損表」給對方看？
如果直銷商明明知道，卻不主動告知，這就好像廣告下面那排小字。
「是你自己不看清楚的，與我無關。」這樣的想法，不也是騙人嗎？
再回到獎金的問題。
當直銷商跟你誇耀他月收入多高時，
你應該立刻反問：是淨賺嗎？你有沒有存貨？
不必學過GAAP(一般公認會計原則)，
巷口雜貨店不識字的老奶奶都知道，貨品要等到賣出去了，才叫賺錢。
如果直銷商自己進了貨，湊足點數，領了獎金。
那些貨卻還壓在家裡或是公司，這樣叫做「賺」得獎金嗎？
這種惡質的直銷商，先騙說大家說他賺錢，
引誘人加入，再推動整個錢滾錢的循環。
說到囤貨，這是局外人最大疑惑所在，
直銷公司明文規定可以退貨(法律也有規定)
但是在實務上，卻有許多人做不下去，囤的貨卻清不了。
這不是很矛盾嗎？這到底是什麼原因呢？
(根據中山大學管理學院直銷學術研究中心網站上一份
關於直銷商離職原因之個案研究，填答有囤貨情形者高達七成。)
所謂的囤貨，就是自欺。明明賣不到某個等級的業績，
卻為了高額的獎金百分比，自己先買貨充數。
(可能同時安慰自己，再努力一點就賣得掉)
等到後來發現自己真的達不到這個業績時，
已經積了一大堆貨，甚至是刷卡訂的貨。
沒錯！公司規定可以退貨，那麼之前領的獎金要不要退？
頭銜該不該摘下來？你的上線下線會不會受影響？他們會不會給你壓力？
這些廣告下面的小字，你當初有看清楚嗎？
自欺欺人者，害人害己！
現在在做直銷的朋友們，
如果你沒囤貨，恭喜你！即使腳步慢了點，你一定有機會成功！
如果你有囤貨，你已經踏入惡性循環裡面了！趕快回頭！
但你也不需要太自責，直銷這個體系本來就很容易引導人走到這步。
當你差一點點業績就可以跨越到另一個獎金百分比的區域，
很多人都會像你一樣禁不起誘惑，自己買產品充作業績。
這樣表面上看起來是賺到了，但實質上心裡卻要喊苦。
這是人性，你只是意志不堅定，開始自欺。
如果你設立停損點，真正做不下去的時候就認賠退出，那還有救。
如果你鐵了心，為了把囤貨清掉，更積極地拉下線，
而且刻意引滿囤貨的事實，宣稱自己已經「賺」大錢來吸引人，
那麼，這就是自欺欺人的行為，注定要失敗的。
給 爆料先生
新聞永遠是誇張的
就如同鶴洋被報紙登過一次
不管過了幾年老愛拿出來講
又怎麼樣~? 自己賺多少錢自己心裡有數
李康瑞九年才上百萬美金~又怎麼樣~?
每次NP或是橫好辦演講 都會貶低傳統行業
很多傳統行業五年賺的都已經超過百萬美金了!
他們憑什麼說定要選他們不可!
反觀做直銷能致富的人才是寥寥可數
公司成立十幾年
藍鑽不過就那些 而且其中一半或許是假藍鑽{就是已經掉藍鑽資格了}
這十幾年在其他行業致富的人比這些藍鑽多太多了
很讚ㄉ部落格
尤其昨天那郭藍鑽李康瑞撞濫車ㄉ新聞更是令人想吐ㄉ嘴臉.
天啊 第一次到這網站瀏覽
NP 恆好 XXX
你們難道一點都不知道羞恥嗎
被人家批評了這麼多東西
唉唉 不要因為你們這些老鼠會的老鼠屎作法害死破壞NUSKIN如新的形象好嗎
我老實說
我個人就是在以上某篇當中被稱讚的那個團對（不招搖～所以自己去看）
我是個學生 我認真照著我們團對運作及上線認真的指導
我三個月上主任
下一個月上黃金 請問 NP你辦的到嗎 你們行嗎？
不行的話就不要在這樣去欺騙大眾 去危害公司的形象了吧
天啊 真是造孽啊 還聽過恆好某個高階對話
A：ㄟ 你這個月砸多少錢啊？
B：我這個砸了25萬賺了13萬
請問 你們都是要求下線花錢買業績的嗎
真是的
標準傳統老鼠會的作法 我對你們嗤之以鼻 老鼠屎群
ㄟ~~~
nu skin公司很好哇，我自已就是學生，您說的那些狀況我都沒有哦~~可能一些團隊的方法已經不適合現在用吧!我的想法很單純，也沒有一絲想騙人進來要他死，我只是被這裡的產品所感動!!
Neo看來你好像很討厭nu skin，如果是組織團隊的話那就另當別論，如果是公司的話，我覺的你不應該說公司是詐騙集團，我想你也知道公司有ntc受肌兒計劃，因為公司有這個計劃是救了不少小朋友，而且買產品也可以作公益，享應全球~~請問現在有那家公司肯作這樣的事???要說是詐騙集團，那克提國際、善美得…公司那要怎麼說，我的朋友就是不聽我的，被他們騙，這些公司啟不是要下地獄!!
而你說湯蘭花事件，他應該是與他友人在經營上有糾紛，並不是與公司有糾紛~~請不要亂說
「我三個月上主任
下一個月上黃金 請問 NP你辦的到嗎 你們行嗎？」
感覺跟那個上電視的嘴臉沒啥兩樣
是哪個團隊的
竟然出來丟自己團隊的臉
按照比例來看好了
這團隊上有幾個人呢?
假設性的
-20人
那假設NP有1000人
這團隊出了一張嘴臉 比例就是1/20
按照比例NP就會有50個
也就是會有50個批評
那整個NU呢? 所謂的多是這樣的嗎?
(當然 這一切純屬假設)
其實關於那排小字 感覺有滿大的討論空間
直銷這領域所能接觸範圍之廣 很難想像
我想 主要這是人與人接觸的關係
而這差異就在於-每個人所注重的觀點的不同
今天 若我巧遇了一位上線
他開始跟我介紹產品以及這個事業
而他拿起了NP手冊開始介紹
完畢後 我心中還有5個疑問
這時 我可以說這位上線真混 該講的都沒講?騙人?
就如大多數廣告一樣的
詳細內容還是得上網站或打電話詢問甚至直接上門
其實 解決方法已經隱約出現在文內
-問問題
不論是創辦戴爾公司的麥克‧戴爾
或是前奇異公司的執行長
都曾說過問問題的重要性
好的問題可以事半功倍 不多走冤枉路
再者 對於第一次見面的人
就滔滔不絕的想把全部資訊交給他
這..是不太可能的事情
說不定他還會覺得不耐煩
說不定他還會說：
「資料誰不會找」
看到這網站
似乎真的很多人被NP、恆好、恆鑽、優質、、、等等團體騙
我想 如新是一個品牌跟形象良好的公司企業
產品也相當優質
只是不知道為何這些團對會選擇早期老鼠會經營的方式來經營
並非直銷就是一直拉你加入會員
我想這些都是以上我所提到團隊的作法
我很討厭 因為我也差點被騙過
還好我好友的好友也有在經營 他是NSE的
我馬上請教她 他也給了我許多觀念的導正
後來我才真正瞭解如新事業
並非像以上那些團隊的作法
當然 我也相信很多團對都是用錢再買業績
只是為了維持他的位階 但 這樣值得嗎？
我時常看到台北車站街頭問問卷的如新人
學生就算了 我還看過一個頭髮蒼白幾乎五十歲左右的爸爸
看到那樣的被拒絕問卷
看了我真的都替他難過
所以 我也不想多批評了 如新絕對是一個質的付出的一個事業
但 團隊的選擇很重要
不妨建議我剛說的NSE 因為我朋友的朋友在那邊經營的超好
有點驚訝到我 不過他們真的都很厲害
有問題在找我吧 祝福大家有個美好的一天
巧遇這篇文章
又看到對ns那麼熟悉的人們實在讓我佩服
我認識ns就是部分大大們眼裡負面的”np”開始的(*雖然他們人都很好,但偶爾讓我感到虛幻)
而在跟爸媽的斡旋下也即將加入這個事業
但是看到大大對ns整體精闢的解析
我更知道要把自己學生本分做好(*會想做ns則是因為自己的科系跟這個可以扯上一點關係)
更希望踏出第一步時是穩重的
雖然夢想無限,但是畢竟投入的資金有限
在正式加入這個事業之前,我會好好考慮&做好自己的本分的
如果可以的話等課業較不忙的時候再跟各位互相交流更多想法&看法,謝謝
TO:伸張正義的使者
ㄜ…
我處在您口中批評的恆好團隊
我接觸如新事業4個多月了
花了2個月上主任
沒有辦卡!沒有欠一毛錢!
從我以下的10幾位下線夥伴也沒有一個有辦卡用錢補業績的情形
大家都很認真的在經營~
我還認識一個很優秀的旁線
比我早經營1個月左右
他花一個多月上主任之後.每個月都破5000分.蟬連3個月了吧..
他名下的ARO有50多張
每個月光ARO業績就逼近3000分
我想表達的是~
或許恆好團隊真的出了一些不正當經營者
但請別一竿子打翻一船人
醬對我們恆好裡面腳踏實地的人很不公平~!
就像有些外國人認為:
台灣人就等於->講話沒水準.吃飯愛喧嘩.走路吃檳榔.隨地丟垃圾..等等
試問一下~當真”所有”台灣人都如此嗎?
我想答案絕對是否定的
以偏概全是人的通病
憑著網站上的片面之詞
就能讓您發表如此激烈的言論
為何不深入的全盤了解之後
再來做定論?
今天大家同樣身為NS經營者
就像站在同一條船上
因為我們每一個人都代表了公司的形象
你給你身邊親朋好友怎樣的感覺
他們就怎樣去定義NU SKIN這家公司.這份事業
倘若我身邊出現了不正當經營者
我會在能力範圍內去矯正他
敎他何謂正確的觀念正當的經營
而不會在朋友面前破口大罵:NU SKIN出了”顆”老鼠屎
因為
當你這些辱罵的言詞經你朋友轉述出去之後
只要一個用詞不當或表達錯誤
您朋友的朋友就會覺得:啊，做NU SKIN的”都”是老鼠屎!
(之前提過了，以偏概全是人的通病)
那他會以這樣的概念去和他的朋友分享
我想，這樣傷害到的，會是NU SKIN的整體…
所以，何不提供一些貴體系之所以經營的有聲有色的方法
讓我們這些您口中”有缺陷”的體系得以學習以期矯正錯誤呢?
讓NU SKIN更好，應該是大家所樂見的吧~?
給 大學生 你想騙誰阿!
你兩個月上主任
那你是平均一個月坐十幾萬業績~?
就算你下線十幾個人 聯合起來賣貨
兩個月也休想到這麼多~你以為我沒做過!
不過是全部一起自用備套 跟買貨填業績有什麼不一樣~?
就算你主任資格七萬維持業績做到~也是靠你下線在上撥~
你自己又做了多少~!如新的產品有多貴 大家心裡有數
誰買的起~請問你賣給誰阿!
你當然可以不辦卡 但是你可以付現~廢話!
佷好辦卡欠卡債的多不多~你自己心裡有數
炫耀你上線的業績 有什麼意義
而且適任由你說! 你大可爆出你上線的名字
我一茶就知道 你上線是否那嚜神
靠一張嘴巴誰不會說~口說無憑
我也可以說我月入百萬~你說你和你上線做的怎樣
誰知道是不是真的
以偏概全的是妳
辦卡 貸款 鼓吹未成年下限冒用父母簽名
慫恿補貨 田業績 這根本是NP 佷好體系的通病
你不補貨 不代表佷好都不補貨
再者 就算這些在恆好視個案 又怎麼樣
你無法杜絕這些事情在恆好發生
妳憑什麼要別人加入佷好
因為你們連直銷商的權益都保障不了!
TO:富豪XXXX
你兩個月上主任
那你是平均一個月坐十幾萬業績~?
正確來說是2個月半~囧”
就算你下線十幾個人 聯合起來賣貨
兩個月也休想到這麼多~你以為我沒做過!
何未休想?
或許就是因為您從來沒做到過~所以您放棄了^^?
我有位下線剛進來第一個月業績1500分~純出貨!!
(自用50分~備套0分)
你不行~不代表全世界的人都不行對吧?
不過是全部一起自用備套 跟買貨填業績有什麼不一樣~?
抱歉喔…有這種情形的加我只有2位，不是全部
個人覺得適量自用並不過份
而且總共不超過500分
備套喔…我承認~我備了大約台幣7~8000元的貨，用我第一個月的薪水><(想說方便下線們借貨)
如新的產品有多貴 大家心裡有數
貴?花345元可以買潔膚BAR的還可以用2~3個月說…
我明明記得專櫃的隨便挑一樣都馬破千…
降比起來NU SKIN都可以算俗擱大碗了…
(還是你說貴的是保健營養食品啊?)
誰買的起~請問你賣給誰阿!
賣給好多人呢~小至潔膚霸.大至TRA決心套裝~
我有位下線的客戶還簽了20000多的ARO
(就是有些人買的起…簽這麼多老實說我也嚇一跳…)
你當然可以不辦卡 但是你可以付現~廢話!
是付現啊~可是我沒負債呢QQ
佷好辦卡欠卡債的多不多~你自己心裡有數
老實說我不清楚~畢竟我不常窩在會場…
而且這些事情上線通常會隱瞞對吧??
我個人懶的去查~至少從我以下都沒有~
炫耀你上線的業績 有什麼意義
而且適任由你說! 你大可爆出你上線的名字
我一茶就知道 你上線是否那嚜神
靠一張嘴巴誰不會說~口說無憑
我也可以說我月入百萬~你說你和你上線做的怎樣
誰知道是不是真的
ㄜ…請看清楚~我說的是旁線…
(你一查就知道還挺神的QQ~方便交我查法嗎?)
至於我是不是靠一張嘴巴，我想解釋在多你都聽不進去
(反正你都會說我靠一張嘴…ˊˋ)
請參加最近的公司表揚大會，我想你會看到他的~
以偏概全的是妳
辦卡 貸款 鼓吹未成年下限冒用父母簽名
慫恿補貨 田業績 這根本是NP 佷好體系的通病
我有以偏概全嗎?請仔細看我的文章~
我記得我有打:”有缺陷”的體系、或許恆好團隊真的出了一些不正當經營者…這些話。
我沒有要為恆好辯白些什麼，我甚至在文末請求良好的體系提供正確的經營方式，以”矯正”我們體系，這些你都沒看到嗎?
至於NP，我一點都不熟悉…
你不補貨 不代表佷好都不補貨
再者 就算這些在恆好視個案 又怎麼樣
你無法杜絕這些事情在恆好發生
我的確無法杜絕這些亂象、莫名奇妙的風氣
但至少我能做的是從我以下都不要出現這些情形
這是目前我能力範圍所及的
該怎麼矯正此種歪風我也力不從心…
(就像倒扁的想叫阿扁下台卻倒不掉的感覺，應該挺悶的?)
妳憑什麼要別人加入佷好
冤枉啊~大人
請再仔細看一次我的文章~
我沒叫人加入啊…
因為你們連直銷商的權益都保障不了!
方便解釋一下直銷商的權益嗎?
省的我被坑了都不知道…
TO 大學生：
客觀的來說，
自行銷售出去能達這麼高的業績，
那真的很認真也很有銷售才能，
應該不久就可以達到很不錯的收入，
很想問一下，
您與您的下線都是如何開發客戶（使用者），
因為我們知道一定要有消費者才有業績，
所以，開發就是個很關鍵的問題了，
如果不方便在此分享，
也可以寄mail給我唷！
謝謝！
我是小學生
我知道每個體系都會有很傑出的人
但 若大家都在批評這個體系 你們是否也該檢討呢？還是繼續為自己找藉口呢
我不知道？ 這也許就是你們的通病是嗎？
我實在很看不慣欺騙人的團隊
也許大學生很棒 真的是做到那樣的業績
但 我就是鄙視你們團隊 因為 欺騙我太多朋友了
若你真的那麼厲害 我想在過不久就有你的藍鑽表揚大會 你就留下你的本名吧
我們會拭目以待 期待你的懶鑽表養大會 哈哈
TO:PSR
在此網站上拜讀您的文章已久，一直對您的觀念深感佩服~
小妹不敢自居好的銷售才能，畢竟新手上路，一切都還在摸索
我的原則是真誠分享，有時甚至於會和朋友說:產品你若喜歡可以試看看，不喜歡不用客氣直接跟我說，別勉強自己捧我的場。
剛好產品在自己、家人、及下線身上都有好的成效，所以撇開天花亂墜的說詞，我只是單純分享使用心得及經驗。
到府服務也很重要，我會陪著下線帶著掃描儀去他親朋好友家檢測(也會有上線幫忙~)
印象中最高業績一次現場出貨了1萬多
每場的成果不一，當然也有幾百塊、幾千塊的
只是積少成多，累積下來就有了不錯的成績
業績來源的另一點就是TRA決心套裝了吧
我記得有一個月我們賣了3套D套裝(還外加一些綠茶之類的產品)
開心的是買回去的朋友都瘦的很高興^^~
目前還是在開發緣故市場，並未伸展去陌生市場
林林總總實在是一言難盡
若您想詳細討論，歡迎來信甚至來電~
就不在此佔版面了。
TO:小學生
我知道每個體系都會有很傑出的人
但 若大家都在批評這個體系 你們是否也該檢討呢？還是繼續為自己找藉口呢
我不知道？ 這也許就是你們的通病是嗎？
我不知道，您是否仔細看過我的文章?
為避免您找不到我就自行幫你節錄一小段了:
[我有以偏概全嗎?請仔細看我的文章~
我記得我有打:”有缺陷”的體系、或許恆好團隊真的出了一些不正當經營者…這些話。
我沒有要為恆好辯白些什麼，我甚至在文末請求良好的體系提供正確的經營方式，以”矯正”我們體系，這些你都沒看到嗎?]
[我的確無法杜絕這些亂象、莫名奇妙的風氣
但至少我能做的是從我以下都不要出現這些情形
這是目前我能力範圍所及的
該怎麼矯正此種歪風我也力不從心…
(就像倒扁的想叫阿扁下台卻倒不掉的感覺，應該挺悶的?)]
以上，請問~我有找藉口嗎?
我實在很看不慣欺騙人的團隊
這點我舉雙手雙腳贊成~欺騙是最低等、無知的作法
唯有誠實經營才是細水長流之道!
也許大學生很棒 真的是做到那樣的業績
多謝您的抬舉…
但 我就是鄙視你們團隊 因為 欺騙我太多朋友了
請問是怎樣的欺騙方法呢?
方便的話提供一下詳情嗎~?
若你真的那麼厲害 我想在過不久就有你的藍鑽表揚大會 你就留下你的本名吧
若你真的那麼想看，我想請您來信告知聯絡方式及本名
等那一天到來，我會記得與您分享這份喜悅的QQ
新聞中這位小姐~真的月薪170萬嗎??
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/061022/8/5klt.html
回上面的那篇報導….總覺得當不在懂的謙虛時，
就是時候到了，心中還有善的力量時，
好像不太會講出這樣的話吧，要不然就是記者
在文字上有動手腳。
逛完這個地方後，回部隊想了很多，
又重看了一次富爸爸商學院，突然變的很有想法，
有種看見光明的感覺，爲什麼以前會不安，
原來就是〝良心〞的問題，我其實還沒正式開始做NUSKIN
但是卻常常苦惱，現在才發現苦惱的問題，
我賣的東西我自己卻不懂，那我怎麼對的起向我買的人。
我賣的東西我自己都不懂，那我怎麼對的起我帶的下線。
那10大核心觀念我突然懂到第六大核心觀念
要成為一個很棒的銷售員…這樣我才能夠教育我的下線
這就是我一直覺得不踏實的地方，因為就我眼中看到的
大部分經營者並沒有朝這個方向前進，
都是在人群找〝對的人〞就是〝做的人〞，破萬點很厲害，
可是多半都是因為剛好有簽到下線遞LOI，根本不是真的自己
出貨，這點讓我很心寒，不過是心寒經營的人。
還是聲明啦，對NUSKIN還是滿有信心的，
至少在我詳細看完他的理念、獎金制度的算法、產品成分、
還有去衛生署的網站下載〝衛生署核發健康食品許可證一覽表〞
也的確是沒造假，雖然說..這些功課都還是不夠深入，
但是我至少知道，理念上來說真的是不錯的模式，
而且獎金制度看懂了也踏實的多，不會被人講的天花亂墜，
真的要查直銷法，公平交易法…很多經營者都犯法囉，
包括我的上線。
對未來其實已經有點雛型，知道自己該怎麼去經營NUSKIN，
或許會比較慢比較難，可是會比較快樂比較安心。
回大學生：
我看看你第一篇，覺得你其實並不需要借鑒其他體系的做法啦，
若你所說完全屬實的話，你是可以做到自你以下都成為清流的，
不需也不必去改變恆好其他人的想法，畢竟集體催眠太嚴重了，
但是風評是由組織整體創造的，如果你留在恆好經營，
勢必要面對眾多的指責與質疑，很不公平我知道，
但這是多數不正當經營者製造出的原罪，我也知道，
只是這個網站多的是被NP以下荼毒過的人，
所以你不得不背負這個原罪。
既然恆好與這裡的人的想法無法改變，
你所能做的選擇只有不看、不聽，照自己的步調走下去，
如果真的無法忍受，我想就只有離開恆好了。
NU SKIN的獎金制度設計本來就是要靠團隊合作啊
和下線一起努力破萬點有什麼好心寒的
看來你還是沒看懂獎金制度和理念啊
直銷本來就不是一個獨立的行銷策略
就像加盟連鎖以樣啊
不然你怎麼不因為高清愿賺那麼多錢只是因為有很多家7-11而心寒呢
回上面的，我所謂的靠下線破萬點的意思是，靠下線補貨衝業
績才破萬點，這種破萬點根本不是實力和能力的象徵，只是因
為下線開始審核LOI然後有些直接衝7500分，讓當月業績衝高
，然後其實自己只做了兩三千分，你敢對外喊說破萬點我可不
敢。
另外你講的7-11，我想很多人都把焦點放錯，之所以賺錢
不是因為7-11開了很多家，而是開了很多家以後〝很多家都賣
的很好〞，這就是我心寒的地方，在組織裡實在很明顯的看到
在教，怎麼叫人進來做，曾經有過的4個月月入幾十萬的那個計
畫也是，而我的焦點在怎麼讓那麼多家都可以賣的很好，
前提就是我自己要擁有能夠賣的很好的能力。
我真的有很詳細的看懂獎金制度，甚至你出題目給我
，我有幾個下線，幾個是主任，幾個是LOI，業績各是多少，
我都可以算給你看，誰不知道越多人一起做越上面的人越爽，
只是我也確定一件事情，只要我的能力越高，
我帶出來的下線能力也就越高，如果我只想帶越多人來和
我一起經營，那我想我的下線也只會到處叫人來做，
莫名奇妙的直銷就變成老鼠會了…….我一點都不想要這樣。
做直銷就是又當銷售員又當老闆，真的很少看到有在培養銷售
技巧的，對上線提出這樣的疑問時，我得到官方答案：「你覺
得我不怎麼會賣對不對，那你更要開心啦，連我這麼不會賣的
人都可以做到這樣了，那是不是很容易。」我覺得我沒得到我
要的。羅勃特‧T‧清崎如果看到這樣的人拿這他的商學院
到處和人講，我想他會氣死，直銷在他最看重的教育計畫裡
不是叫人來經營耶，要教授人怎麼學會推銷，怎麼讓人聽進自
己要說的話。
所以我絕得我應該沒有不了解
看來你還是不太了解嘛
(靠下線補貨衝業績才破萬點)那應該是遇到不好的上線
(只是因為下線開始審核LOI然後有些直接衝7500分)那也是他們有能力衝啊，如果沒能力就算想衝也衝不出來啊,
(讓當月業績衝高，然後其實自己只做了兩三千分)剛開始很多case都是各個上線幫忙談的啊,有本事讓下線出貨衝高業績不也是能力的一種嗎,只是業績掛名在下限身上啊,
(而我的焦點在怎麼讓那麼多家都可以賣的很好)本來就是這樣啊,不是只有你好嗎,噓……….
(這就是我心寒的地方，在組織裡實在很明顯的看到
在教，怎麼叫人進來做)那是你沒福氣遇到好組織
(真的很少看到有在培養銷售技巧的)多的是,我認識的各個上線和旁線都是這樣,你似乎都遇不到好人ㄟ
(對上線提出這樣的疑問時，我得到官方答案：「你覺
得我不怎麼會賣對不對，那你更要開心啦，連我這麼不會賣的
人都可以做到這樣了，那是不是很容易。」我覺得我沒得到我
要的)那是你運氣不好遇到那種上線
(所以我絕得我應該沒有不了解)少見多怪………..
哈哈哈
終於看到有人說出另一個重點-培養溝通技巧
不過推銷這詞還是感到反感><
這也是我想加入直銷的原因之一
雖說要培養溝通技巧不一定要加入直銷
只是人與人的事業是最直接的
前幾天有上ptt八卦版
那裡儼然成為直銷版副部了= =(現在較少了)
當然是看到了眾多的問題與討論
不過我得到的一個結論是
那裡的問題大都關於”人”
說到產品或其他問題的 少之又少(不然就是公司)
只是 我很納悶
人家說365行 行行出狀元
我想365行 說行行出”人”的問題 這也不為過
而之所以被放大討論
我想或許是就時間點來說 這是種新興行業吧
以前四民的順序是”士農工商”
商之所以在最後 也是因為以前的人覺得 這是在賺”巧利”
而誰知 後來商的地位竟然快可以變成四民之首了
現在 直銷如同商之新興事業
也正在被大家檢驗中
是否真能脫穎而出變成趨勢
我想 很大部分就要看現在經營者的造化了
唉..回上面 我也不知道你不斷找我麻煩是幹什麼，
好像我要搞壞NUSKIN一樣，一直說我遇到壞的上線，
那也罷，還用在BBS中專門筆戰的回覆方式在講話，
大家是在討論，我只能說我有看到這樣的情況，
聽opp時感覺到的也是這些，並不是說看到〝你〞有這樣的
情況吧，怎麼好像因為我批評你，讓你現在瘋狂的反駁，
然後如果你和我的焦點一樣，
卻還噓……你噓你自己幹麻，
從你回的方式來看，我對於直銷的看法你也是認同的，
可是卻用這樣沒意義的方式在講，或許你最該針的對象不是我
而是我口中所說的那些人，或你口中的不好的上線，另外如果
你和我的團隊不一樣，跟的人不一樣，你是不是該考慮客觀
一點，我沒福氣跟到好的人和跟到不好的上線也不是重點，
重點是我的心態到底是怎樣吧，而不是一副好像被洗腦洗的很
徹底，然後看到有人說出負面的東西時就完全無法認同，
不同組織，不同感受 如人飲水冷暖自知，
或許你該講的是你的團隊的做法、風氣、教育計畫方法，
而不是打壓我，這樣不會讓人有好印象
唉..直銷味…..要從是直銷有一點一定要先心知肚明，
就是直銷的名聲被很多莫名其妙的人或是前輩弄臭了，
不要總是在心理覺得是他人的價值觀有問題不懂這好事業，
總是有前因後果，心放開一點。
另外搞個暱稱吧 不然總覺得被回應的很假
好像只是有人來鬧場。
回crazyforyou：
我想他應該不是有意要反你，我仔細看了一下，發現他不太懂你的重點在哪裡，不過我倒是很清楚你所說的，的確很多上線只有在教『怎麼找人來做』，而不是在教『如何銷售』，我一直強調的『業績始終來自於銷售』，帝和你都很能認同，不過要像你們這樣清楚端倪的人不多。
我去了我所屬的會場沒幾次我就不去了，現在自行經營也是因為沒有能提供我需要的組織，所以只好強化自己的力量再來找經營者囉！
7-11的體系非常的完整，幫店長規劃商店、擺設，教育他們如何販賣銷售，也因為這樣的商譽建立起來了，流程也很標準化，所已有這樣高的業績，這就是我們要做的–教下線如何經營、銷售，傳銷體系的分店屬於虛擬店面，直銷商也不是篩選過後才能加入的，所以要把正確的心態和觀念教育給他們會有些困難在，所以，會有很多不好的經營者也是正常的。
有一次我的上線幫我談case，過程我都在場，但是看完我覺得好失望，這樣的銷售技巧和方式實在是……唉！搬不上台面，但我也沒有怪他，因為他已經盡其所能努力的說明了，只是過程過於矯情和自high，令在場的朋友覺得不受尊重，因此，我不敢再請上線幫忙了，頂多問問他一些產品的使用經驗。
大家好…
昨天晚上一口氣從頭看完了這整個討論串
衝擊很多 問題也很多
因為我是被同學拉去聽NS的
而她所屬的團隊就是新興恆好
一開始我知道要去幹嘛(表揚大會之類的)
看到了康瑞、看到了沈祖恩、也看到了法拉利最後一眼
之前我也聽過安麗的OPP
只是恆好嗨翻天的氣氛真的有震撼到我…
後來就約時間敷臉 聽產品介紹
然後就說要幫我規劃了
當下在聽她的上線說明的時候
我真的會很心動
可是其實也有很多疑問
因為在心裡面還是會跟聽過的直銷作比較
怎麼可能一開始就要花這麼多錢？
一蹴可及的成功真的能持久嗎？
除了成功人士的演講，到底有沒有其他更充實的課程呢？
我抱持的心態主要是想學習經驗
可以的話順便賺點小錢
不過不是要一個月上主任
半年上藍鑽的那種
我很怕投入了
結果只是盲目的自嗨
可是
我也知道直銷不一定要這樣子做的
版上有很多朋友都有很正確的觀念
那也是我很嚮往的
我希望我真的能用很實際的知識或經驗
去介紹產品 或是使自己成長
如果可以的話
我想去如新的NSE團隊看看
因為很想多認識一點 才能更客觀一點
現在要月底了
我的同學在催我要加入
我已經口頭上答應了…
可是現在我打算跟她說清楚
我不要囤貨
我也不想衝業績
我想要慢慢去認識如新
做好我學生的本分
再來談以後的事
我覺得我真的涉世未深…
希望大家不吝指教 ^^
回 迷惑過後:
這樣的情況和許多人遇到的很相像,一個月上主任,就好想將未來應該銷售的額度先自己買了下來,下個月要維持的分數呢?有沒有想過在哪裡?若是自己慢慢經營的固定客戶群,當然可想而知下個月大部分都還在使用,只要補足一點點差額即可.
可是,要是根本沒有客戶(都是人頭戶)時,你想想應該如何維持主任資格呢? 沒錯,自己掏錢再買(就是所謂的補業績),再來幾個月,你還要再花多少錢呢? 尤其你是學生,還要上課,考試,唸書,寫作業,你承受得起嗎? 所以這時候最快的方式就是,在拉一個像妳一樣的人來一個月上主任,你覺得這樣對嗎?
我在此不建議你應如何做,但要告戒你的是,朋友之間有時候你會很難拒絕,此時,你一定要好好把持自己的想法,不可被”不好意思”這幾個字給害了,相信在版上你都有看到了大家的討論.
沒有所謂的”備貨”,也不要被上線的說法給迷惑了,傳銷之所以叫傳銷,就是因為跟傳統行業不同,不然怎麼不說7-11是傳銷,直銷人很喜歡拿7-11來比較,但是你反果來看,如果這兩者是等號,有人將7-11比較成傳直銷嗎?
做傳銷,是很好的訓練,也是很好的事業工具,但是這麼多產品是要慢慢的使用慢慢的體驗,所以開始使用產品是對的,但是不要在沒有經濟基礎下就買太多東西.
還有就是,這不是真的開店,所以也不要被”開店要花錢”,這樣的不當比喻給騙了,作傳直銷要花的錢只有以下幾項:
1.入會費
2.自己使用的產品(建議不要超過3000元/月)
3.輔銷工具(宣傳單)等等
4.參加演講的費用
5.跑客戶時的消耗(油錢..等)
6.若要朝向化妝保養品的話,再花一點點錢買產品當試用品(不要太多項,因為有些上線會要你準備5萬元左右的產品當試用品).
還有其他難解的問題可以mail給我,我再慢慢幫你解答.
祝你順利
回迷惑過後
PSR200046講的很好喔，要仔細看然後我順便告訴你一些經驗
一些我自己不成熟，沒用腦子而得來的經驗。
自用我是大摡5000啦，因為我本來就是想讓皮膚變好才去聽的
，單講用我還用的滿快樂的。
然後什麼囤貨、自己辦卡補業績過第一關LOI審核資格，這些再
什麼情況下不要？就是你還搞不懂怎麼做時不要，10個人可能
有4個適合直銷，可是這招可以只搞的剩下1個人，我稱這為『
偃苗助長』，唯一活著的那株苗也只是運氣好根長一點，剩下9
株死了還會爛給其他人看，讓人覺得NUSKIN好可怕。
當然如果事擺明要完全投入開始做，那就還OK，只要不要遇到
可怕的上線就好，但是也要用點腦子不要上面說什麼就做什麼
，卡一張一張辦還覺得大餅越來越近。
那為何還有那麼多人用『偃苗助長』，我自己認為的原因〝快〞
，又有業績又可以快速塞選，不用花時間一個一個看，不行的就
自己掛掉，留著的又不容易死，又可以馬上去拔下一株..=_=
時間上的規劃，沒有那種唸書不重要的事情，除非你本來就不
想念了，這樣說吧，我當兵一個月兩次放假，扣掉回去和回來，
只剩4天，真的可以做的日子通常就4天還是分開兩天兩天，不
要去相信那種什麼大家時間都很少，沒有那種投入時間很少能
能成功的，只能說有些人空閒時間不多，可是還是努力規劃時
間讓能投入的時間變多，所以能投入的時間也要考量。
雖然我上了主任又掉了下來，不過也是有收穫，至少我終於明白
整個事業是要怎麼運作，不經一事不長一智
吸引你的是大餅，是上線畫出來的大餅，不是不可能成功，可是
一定要知道現實是怎樣，老話一句沒有不努力就能成功的，要做
的快就要看你單位時間裡付出的是多少，同樣時間你比別人認真
自然就比別人快。
這是一個你肯吃多少苦以後絕對會加倍甜回來的事業，我用了
〝絕對〞。
小弟一直對直銷有個疑問
如果我拉了朋友當我下線
根據架構..朋友賺的業績要給我抽成
請問這樣是不是感覺有點利用朋友??
回烏魯木齊：
如果說有人拉了朋友做下線，卻只是一直要他進貨來賣
不讓他得到關於產品的知識或不解決他的疑問，
那的確是利用沒錯。
但是正確的做法是在下線有問題時提供協助，
或是培養他談case的能力，進而使他創造他自己的收入，
這樣則是一種互惠共生的關係，
抽起成來也是心安理得，而他也會覺得這是應當的，
不是嗎?
回烏魯木齊
這種感覺一定會有，但是為什麼會有呢？以我的經驗來說
〝因為不懂〞，因為不懂所以不知道到底直銷是怎麼賺錢
，所以會覺得好像就是要拉下線才能賺錢。
那怎樣才能破除這個感覺，去了解、去做、去感受辛苦，然
後就會懂，這時後找下線的心態會變成找一起努力事業的對
象，這樣你可能還會覺得那我還是會從他的業績賺到錢，不
是還是在利用他嗎？所以說我們自己才真的要苦過，然後就
會知道拉拔一個下線到他能自力更生也是不輕鬆。
今天可不是說找了下線然後就翹腳等業績，要對人家負責任的
，只可惜不負責任的很多，要小心。
經濟已經很不景氣了
很多直銷商在招攬下線
還能言之鑿鑿的說三萬塊自用備套不是大數目~真是夠了
產品好用 對 有些產品真的不錯
像是潔膚霸 摩沙膏 我還在用
但是健康食品 沒一種事便宜的
你可以說健康無價
但是學生真的有必要每個月花兩三千來買健康嗎~?
不管下線的需求 一相情願的要求下線買貨
月底就要求下線趕快想辦法出貨
自己都出不了什麼貨了 還有臉敢要求下線
我並非針對所有直銷商
單純針對NP 橫好某些只會拉人 叫下線買貨 想辦法出貨
自己卻什麼也賣不出去的直銷商
再者 自己算一算就知道
如果每個上限都可以抽五啪的利潤
六代就被抽了三十啪
本身大概可以抽整組的十五啪以上~一半的收入是直銷商的獎金
以為台北台中高雄分公司不需要租金嗎
專員 經理 不用發薪水嗎 產品包裝不用錢嗎
不需要運費嗎 DM印製免費的嗎{公司中免費讓人索取的那種}
羊毛出在洋身上 口口聲聲說產品好
他還能用多少成本去做產品~?
而且研發資金更是龐大~公司請每一個科學顧問的費用都是天價
NU的保養品和專櫃相比 根本就沒有特別好用
專櫃的常客用過自己感覺最清楚 直銷商少在那說的天花亂墜
嗯~少帥的論點是很有討論空間的
那麼首先對於健康食品太貴的部份提出個人的見解，
衛生署常常宣導：每人每天應攝取三份蔬菜與二份水果，
但根據許多的調查報告顯示，有做到的人不到10%，
例：http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/sep/19/today-life5.htm
那麼我們是否真的沒有必要使用營養補充品呢?
我想答案呼之欲出了。
至於價格的問題，以如沛來舉例吧，
一罐ARO如沛的價格是1755元…有60包，
算一算一包的價格不到30元，
我想各位都曾在外面吃過燙青菜之類的，
一盤大概也是這個價錢，
但是我們吃外食除了農藥殘留的問題之外，
還應該研究烹調過程中究竟流失了多少營養?
提供一點小資料供有心人瞭解：http://tinyurl.com/ybgu3j
另外是產品成本的論點，
我引述我上線留過的資料來說吧，
————————————————-
NS的獎金有以下幾種：
1.一代6%
(底下沒人是領不到這個獎金)
2.領導加給=9% ~ 22%
(不是考核通過的經營者及達到其業績要求, 一樣領不到)
3.六代5%=30%
(不是每個上線都能領到 5%,業績不到及位階不到,一樣領不到)
剩下 48% – 公司賺 28%, 20% 為產品成本
(公司財報都有公開, 這是美國公司要上市的規定)
————————————————-
最後是與專櫃比較的部份：
我想之前很熱的一個新聞是SKII被驗出含有違禁成份，
同時還有一個消息是另有四大品牌的專櫃品也被驗出違禁成份，
報導：http://tinyurl.com/yhevf2
但是很奇怪，這則新聞卻不是很熱門，不知是什麼原因?
不過看了這些報導，我有一個問題：專櫃的東西真的好嗎?
我看是不見得吧，至少我那位原是美容師的二代上線經營NS後，
就幾乎想把之前買的專櫃保養品扔掉了…
我想以美容師的專業說法，應該是可以站得住腳了吧?
補充：
PC產品中的瑩白三效晶潤面膜，
於2005年得到國家品質標章的認可，
不知這麼多的專櫃產品，有哪些也得到這樣的榮譽了呢?
看到比我多資料的人..我也無法再補充什麼>< 呵呵
感謝NSE_Locast呢
其實少帥的問題
我想應該還是屬於很多人的疑問 包括我也是
若NS的產品成本是20% 那傳統通路的產品成本是多少?
看了看大部分NS的產品 很多都比一般店家產品來的貴
可是 若與專櫃相比 我想就不相上下了
傳銷-很清楚就讓你知道成本以及獎金方案
傳統通路-若不是專業人員 我想根本搞不懂
我想
若能把傳統通路所流經的通路表列出來
並一一了解其中的抽成
要有任何比較也會比較容易些
說一般店家產品好了
就舉善存來說
便宜嗎? 夠便宜 6百塊也能讓你吃4個月
有用嗎? 可以比較或實驗看看
就我個人服用三個月的紀錄下來
今天早上也才剛回測完
我是很失望 不過一點也不驚訝
這6百塊不用經歷少帥上述的通路嗎?
外加林林總總大中小盤商?
再來 有看過廣告嗎?
以前善存 現在還有銀寶善存 哪個沒廣告過?
當然 如果能有數據的話 我想更加能比較其成本
只能說 自己親身嘗試勝過千言萬語
畢竟每個人的身體狀況都不一樣
TO:NSE
會想參考其他體系做法，是因為覺得
有體系能培育出像您這樣的人才，必然有其道理，才會想請教~
就像關於NS的負面評價會從NP以下傳出一定事出有因
我現在擔心的是，目前我的組織雖然沒有出現這種不良風氣
但繼續在恆好呆下去，難保完全不會受影響
(不然孟母怎會要三遷?)
我雖然知道怎樣做是不對的，卻不知道怎樣做才是最好的
畢竟我人力單薄，經驗尚淺，無法發展出一套專業且完整的模式
若只有我一人那我還可以慢慢摸索
只是下線夥伴們日益增多，我怕他們多走冤枉路…
總覺得，處在一個進退兩難的局面當中了呢= =
回大學生：
先說明我下面的文章不是要針對你，
而是針對我所聽到恆好的情況來說。
我本來以為李康瑞出車禍以後，
會做一點自我檢討的，
沒想到有人提出，
最近恆好的OPP對於這個事件竟然是這種態度：
「你看康瑞就是因為有錢才能開跑車載辣妹，
連撞壞法拉利都不心疼的說要再買一台，
那你要不要也跟康瑞一樣當個有錢人啊？」
真的是無言…酒駕肇事這種攸關他人生命安全，
與法律道德層次的事，竟然就被他們這樣拋開，
還可以狡辯說「康瑞人沒事就好了，而且也沒人出事」
說是樂觀…可是旁人怎麼看都是價值觀的扭曲，
已經是一副有錢x就大的心態，
對這種心態真的是深惡痛絕…
所以勸你最好把自己團隊獨立出來，
或是早早換線吧，否則你做的業績還是會變成害蟲的養份，
沒有人會想幫助他們的。
關於善存的問題
不能以檢測來看 因為善存本來就不是標榜含有大量類胡蘿蔔素
他是綜合維他命 當然我也必須強調 善存維他命含量真的低
我所說的如沛 我沒說過他不好 我也沒說現在學生的營養均衡
但是很多大學生房租 吃穿都吃緊了
會去買兩三千的營養補充品嗎
很多家長小孩都快養不起 午餐費都附不起 會去買幾千元的補充品嗎
雖然台灣有錢人不少 但是我不曾看過NP 恆好兩組織
曾經賣貨給有錢人 卻無所不用其極的詐乾學生得錢
什麼心態~? 沒本事打開上流階層社會的市場
所以找不怎麼有錢的學生開刀~?
我所說的不了解下線的需求 在於很多直銷商再近下線時
都會要下線簽ARO免入會費 但是不曾想過下線是否真的有能力
有需要每個月花兩千買東西
如同一千多萬的勞斯萊斯 難道不是性能一流的好車嗎
但是在台灣沒市場阿~誰買的起~不如買個五六十萬的車
耐用就行了
為什麼一定要買數千元的如新補充品~?
花幾百元吃善存 雖然效果沒這麼好 但是你能說他沒效果嗎
如新的產品不是不好 但是市場已經飽和!
惠買的人已經買了
至於李康瑞的發言 本來就是沒水準
聽過他OPP的都知道 他只會搞笑 講話沒內容
根本沒提到他怎麼經營的 十足的暴發戶
我知道在美國 如新的產品可說是物美價廉
因為美國的如新產品價格是台灣的六折
因為被打關稅
就算你要計算如新產品的成本 也要以六折去算
20%X 60%=12%
這樣的成本也算高嗎
回一下『少帥』：
單純就客觀角度來探討。
關於善存的問題呢！單用掃描儀來做判定的確稍有不客觀之嫌。但若以成分來說，光說VitE好了，他的成分是合成的，吸收率只有天然VitE的約1/8。而講到如沛的alfa-硫辛酸，它可以讓一些抗氧化物質再還原成原來的型態（未吸收自由基的原形），所以有助於成分效能的提升（這些是醫生告訴我的）。所以就價格和效能來講，也就是醫藥界說的『效價比』，善存說起來的確差很多。再提供一個經驗，當初同事買了如沛使用2星期後，她說效果真的有差（她長期吃善存），因為臉色變的較好看，男朋友也有發覺。所以對於善存來說，我個人是沒有什麼信心，再加上在下與他們的Sales熟識，發現他們使用善存的人並不多。
而說到有沒有錢，我想這是很重要的問題，的確，在建議產品以及銷售產品前應該要先瞭解對方的經濟情況，而不是一味的推銷，舉個保險例子來說，儲蓄險投資保單等等，當然有它們好的價值在，但是要是要一個月收入才3萬的人買一份一個月要20000的保單，這就不適合，但是產品本身是沒問題的。沒錢的人，連吃都是問題了，就不用說有閒錢來買任何保健保健食品，那怕只是100元。所以，對於欲銷售的族群要有所評估，不過，銷售者的心態要是正確的，不然就算賣給有錢人，賺取的利益業也是屬於不義之財。
再來你提到的，為什麼要找學生，我想就如您說的，打不開有錢的市場，因為本來就是學生居多的直銷商族群，要與上班族甚至企業家接觸原就是很不容易，因為認知的level差很多，不然為什麼保險從業人員在增員的時候不太喜歡找學生，原因是一樣的，因為找的人Level如何，他經營的市場就會他熟悉的那一群。
但市場有沒有飽和，這邊您文中說的稍有偏頗，舉個例子來說，汽車飽和了沒？現在擁有2部車以上的家庭非常多（賣房子的人就知道了，因為很多人要求要有兩個車位。）但是買車的人有比較少嗎？好像沒有，Toyota動不動就是銷售幾千輛，所以，到底有沒有飽和，可能要有資料或證據來輔助才能定論，若線上有人可以提供這方面的資料或評判原則的話，再請多指教，謝謝！
李康瑞是不是有水準，他是不是暴發戶…等等，我想這都不重要，那都是他的事情，跟我們沒關係，重要的是自己要有正確的心態，我個人也不欣賞恆好團隊裡太過『避重就輕』的經營方式，以及好像帶團康的氣氛，所以，『自己清楚在做什麼事情』這件事情就很重要，因為是在經營『自己的事業』，不是參加『社團』，所以，有些直銷商如何又如何，只要不要直接影響到自己的心態，剩下的，都是他們自己的事情，所以雖然我自己屬於恆好，但是並不影響我自己的市場。
產品貴不貴，其實換個角度來說，有做行銷廣告的產品，其實利潤多數都很低，剩下的都是廣告行銷的費用佔掉了，再想想，這樣廣告豐富的產品還能有多少金額放在產品製程呢？還有，做人體試驗，這樣的一個計畫經費動不動就是上百萬，一般藥房買的商品，除了原廠藥以外，剩下的產品要有做過人體試驗的是少之又少，保健食品就更不用說了，所以看到NS的保健品竟然有做Trial，我個人是很驚訝的，所以，要使用什麼產品都是是個人的選擇，但是要賣給什麼人，也都是它們個人的評估，當然想要很容易賣出去，沒有人想要找阻力很大的族群（沒有適合購買能力的族群），我想這點大家應該都同意。
再舉個小例子化繁為簡，賣BMW車的Sales，它們不會和同樣CC數的國產車比較，因為根本不是在同一個水平上的產品，族群也不同。而會去買國產車的消費者，他也不會跟車商抱怨沒有進口車的配備，這就是不同的消費族群。
以上只是小弟的淺見，還望各位大大們能多多指教。
也沒有攻擊少帥言論的意思，還請見諒。
（手好酸……）
我所說的市場飽和
你用車的市場比喻 是不恰當的
因為在大部分的人的觀念中
一個家庭一定要有一台車
隨者時間流逝 一定會不斷有人要成家立業
所以市場會再生 年齡到了市場就會出現
但是 有人規定到了哪個時候 就一定要吃營養品嗎
再者 我所說的是沒有市場 和飽和不同
就市場學來說 以十年前的真實案例
當時十二家內衣廠商進駐大陸 因為當時統計
大陸內衣一年至少有數百億的市場
如今 只剩兩家還在蓬勃發展
為什麼 因為大陸人99.9%都是買價值台幣不到一百元的粗布內衣
只有金字塔頂端得人才買的起華哥爾黛安芬
如同台灣 台灣絕大部分的人都只買的起數百元的善存
金字塔頂端的人才有多餘的錢買數千元的營養品
但是NP和恆好的人打不進頂端市場也就算了
孩硬要推銷給經濟能力不佳的人
不管需求強迫推銷 難道是善的力量嗎
難道能否認這兩個組織的產品絕大部分是賣給學生嗎
我知道很多直銷商很善良 但是我更清楚
多如牛毛邪惡的直銷商依然存在
在來你說作廣告 你以為NU請陳詩欣是免費的嗎
搞清楚陳詩欣收了多少代言費在來講
還有 NU以前常常借廣大的場地 請了名人 像是吳若權
以及許多的模特兒 來辦各種活動
你以為這都不用錢的嗎
以前在台中老虎成 很多地方辦掃描儀活動 你知道花了多少錢嗎
我認識一個受公司邀請的模特兒
代價是前一天晚上住總統套房 以及產品任選一萬元
掃描儀活動租場地的錢 你能說這不是宣傳費嗎
NU沒花在產品上的錢 多到你數不清
你以為他不做廣告行銷嗎 他只是不能在電視上打廣告而已
以我學生觀做補充：
有人總是非得要出事或不得已才能生出那一個月的兩千塊
而不知有多少花費是花在奢侈品上
假以時日 新聞報導大量報出因營養缺乏而xxx或什麼什麼的
不用學生 父母絕對心急如焚
在這 不是要抱著幸災樂禍的態度來看待
而是就像少帥說的
除了真的難以負擔的人外(甚至我可以說我就是個例子)
還有許多人是拿自己的健康在開玩笑還不知情
學生尤其是
因為健康問題離這群人似乎很遠
關於市場 這點就像PSR200046大大說的
我覺得跟傳銷有關
傳銷的精神在於─分享
同學間 朋友間 總是分享的首群對象
這點我想無庸置疑
再者
關於學生被開刀..問題
我覺得這也是屬於365行 行行都會遇到的
因為這也是”人”的問題
一樣好的東西 就是有未出社會的學生識貨
一樣虛有其表的東西 就是有社會人士上當受騙
那說 難道沒有專門騙學生的經營者嗎?
有 絕對有 學生因為未出社會 可謂稚嫩.好說.好騙 當然有
(無意冒犯..我自己也是學生><)
可是 總不能因為處處充滿危機 而在家當米蟲吧?
那該怎辦呢?
學習吧
不論是價值觀還是知識
總是可以學無止盡
像：
害人之心不可有
防人之心不可無
對於直銷，我只想講
如果一家任何產品的東西都這樣棒
那其他家廠商搞屁啊？
我相信某些直銷的東西不錯
但是那些推銷者常常會把全部的東西講的頗有神效
聽了就覺得…..反胃
能掌握市場就是能掌握財富，這句話大家認同吧！因為有需才有供。但難的是市場評估，市場的供需情況如何？是每個企業都很迫切想知道的事情，這就是所謂的『早知道』，所以，提出汽車市場情況，並不是要比喻營養品市場，而只是在說明『市場飽和』這樣的概念，因為我很驚訝，景氣每況愈下的現在，為什麼車子還是賣的那麼好？還有，車子是每個家庭都認為需要的，這點我認同，但為什麼銷售量這麼高，10月份國產汽車銷售總數14001量，是因為10份成立了一萬四千多個家庭嗎？我實在不清楚，但我是指『市場』這個概念。想富有，應該滿多人都想要吧！所以很想請懂『市場供需』的人指點一下迷津，什麼東西飽和了？什麼東西的需求量還很高？若真的能讓我知道的話，我想我在5年內一定可以致富，不用這麼辛苦的做銷售的工作。
廣告，請人代言的確要花錢，但比起SKII一年7億的廣告費用，那NU應該可以請幾個人代言呢？可以做多少行銷廣告呢？我也不知道，大家自己算吧！所以也不用比來比去，清楚的人自然很清楚，我認識直銷13-4年了，也是到最近才清楚了整個意義和模式。這邊各位先進應該都很優秀的就知道什麼是『傳銷』，還有什麼是『市場』。比起來我實在很駑頓。
價值，本存在人心，我家族經營多家藥局20多年，發現多數跑到藥局的人，買藥品和營養品的比率大約1：1，而且我們鄉下地區很多『王祿仙』專門在賣一些莫名其妙的藥，更奇怪的是，買的阿公阿媽超多，而且這些人經濟情況也不見得都很好，所以，太陽底下沒有新鮮事，再重申，『清楚自己在做什麼事情』最重要。
壞的直銷商，亂七八糟的直銷商，本來就很多；要遇到真正好的，有正確心態的直銷商，真的要有點運氣了。
對於只會強調『神效』的直銷商，其實也不用侷限於直銷商，所有誇大不實的廣告或人員，真的都很令人反胃。平常心以對不是很好嗎？我也很搞不懂很多傳銷組織，為什麼一副參加了邪教一樣，氣氛令人不寒而慄，從以前到現在參加過超多的OPP，有些公司我也記不起名字了，但是相同的是，我都是被學生找去參加的，因為當時我也是學生。
祝大家好運囉！
有空在聊
其實市場有沒有飽和，光是用看的並沒有完全的代表性
以美容保養品來說好了，或許身邊的朋友們都已有使用某些品牌的產品，但並不代表他們不會需要使用NS的產品。
就洗面乳來說，市面上大多數產品都是鹼性的，
而專業皮膚科醫師也提出過，鹼性產品對於皮膚是有傷害的，
所以當你了解到朋友在使用鹼性產品時，就可以向他提出說明與建議，很多新人就常死在這一點：因為對方已經怎麼樣，所以我不能怎麼樣。
另外說到汽車市場，我覺得好像有些奇怪，不知是不是我有誤解，因為這個論點看起來就好像買了一台車就可以用一輩子一樣@@，事實上汽車會因為老舊、毀損等原因而需要換新，這或許就是汽車市場之所以能維持銷售的原因之一。
至於保健食品，確實沒有人規定什麼時候要吃，但是回頭來看汽車，也沒有人規定每人都要買一台，或許可以因為有代步的需求而買車，那也可以因為預防骨質疏鬆或慢性病的理由來使用保健食品囉，所以我認為還是有沒有建立觀念的問題，而台灣目前對於身體保健的觀念實在很不健全…
其實最重要的是，在這裡一直批評壞的直銷商並沒有太大意義，
因為他們大多數都不會來看，所以有對其他人起到警示的效用就足夠了，一直陷在批判之中對自己的人生與事業實在沒有太大幫助，不是嗎?
嗯！
其實用汽車來說真的是有點奇怪，因為汽車主要就是換車和買新車的人，那多少人是買新車？多少人換車？再者，台灣通常一部車，尤其Toyota幾乎都用超過5年以上，台灣的車又已經那麼多，總人口數也才2300萬人，包括老人小孩，所以市場怎麼樣，也滿值得探討的，因為畢竟一台車的金額不低，以上談的是『市場』，因此，車子這麼普遍、又熟悉的東西，他到底市場供需情況如何都滿難論定了，所以要斷定保健食品的市場性如何？想必很困難。
在這兒批評直銷商真的也沒什麼意義，因為那些人不太會來這裡，會來這兒的，是我們這些自認為用良心經營的人，所以，討論些別的或是互相打打氣還不錯。
剛剛跟一個在國外工作的朋友提到NS，他之前也是跟我同一個上線，也被慫恿一個月上主任過，她說在那一陣子真的很痛苦，感覺氣氛很不能接受，想經營NS是秉持著對產品的認同，但對這樣的組織真的很不能接受，所以放棄了NS事業，跑到國外去，不過產品一直都沒停用，因為她覺得真的用起來很讚。
我個人對於皮膚保養品是沒什麼感覺啦！但是對於保健的部分倒是真的很能認同，昨天我老妹（後中醫學生）說被找去聽事業，她拿了些目錄回來，和她那群後中醫的同學們研究之後，它們的評價是：『這些東西有papaer佐證，研究過程又嚴謹，很有說服力。』因此拖我購買一堆，他們想進一步使用並觀察效果。
這給我打了一劑強心針，畢竟，產品是對的，差的是經營手法。
我老妹說，朋友找他去聽的時候還跟她說當中醫沒用，它們的上線說，只要他傳授一點秘訣，就可以輕鬆一輩子了，我聽了真想笑，不過我老妹笑得更大聲，哈哈！
果然是標準NP人的講法
我們團隊裡有位在中國醫藥大學
中西醫合作醫療中心當主治醫師的游謙明藍鑽
和從這中心退休的周中幸百萬名人
兩位都有中西醫雙執照的醫師
都是一邊執業一邊經營NS的
要聽秘訣應該問這兩位才是啊= =
是游明謙醫師啦 我也是NSE 不要把自己體系的藍鑽說錯名字唷